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赵玉平-百家讲坛 向诸葛亮借智慧 8DVD
  • 培训大小:1.11 GB
  • 教程来源:网友上传
  • 更新时间:2018-08-14 13:19:55
  • 培训类别:百科讲座 / 百家讲坛
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01 求职的学问

  每个人都会遇到求职找单位的问题,怎样才能从人才堆里脱颖而出,被用人单位接受,除了自己的能力之外,懂得自我包装展示的求职技巧也很重要,这里面大有学问。在这方面,孔明先生就是一个值得学习的好榜样。在见到皇叔刘备之前,诸葛亮只不过是一介布衣,起点不高,一个山东青年,父母双亡,背井离乡来到这湖北荆州地区,他是跟他的叔叔诸葛玄来的,结果呢!这叔叔不久就去世了。诸葛亮无依无靠,带着弟弟诸葛均和两个姐姐艰难度日,真的就像他在出师表中写的那样,他是“躬耕于南阳,苟全性命于乱世。”

  为了谋求一个好的前程,孔明先生铆足了劲儿接连施出了四个奇招,第一条技巧,叫做借助口碑,迅速冒尖。第二个办法,制造差异,吸引眼球,我让你注意我。第三:欲擒故纵,激发需求。第四:高调出场,低调说话。通过这四招,孔明先生最终达成了心愿,被刘皇叔聘为军师,在自己的求职履历表上写下了精彩的一笔。这时候诸葛亮给刘备展示了一套天下形势策略一套整体方案。说的刘备心里拨云见日,豁然开朗。后来就引出了火烧赤壁,占荆州、收四川,占汉中,天下三分。

  所以有后人赞到,说诸葛亮这个人未出茅庐,先定三分天下。这一年诸葛亮只有二十七岁,那真是自古英雄出少年啊。那么,在刘备三顾茅庐的过程当中,诸葛亮究竟运用了哪些高超的求职技巧?他的成功又能给我们找工作带来哪些启发呢?北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您《麻辣说三国》。敬请关注《百家讲坛》系列节目《向诸葛亮借智慧》之《求职的学问》。

02 求人的技巧

  生活中遇到小困难,亲戚朋友都能够帮我们,但是当事业遇到大困难时,要想寻求到帮助,就必须想点子靠智慧。失去荆州后,刘备就遇到了这个问题,事业跌入低谷,要人没人,要地盘没地盘。如果再没有人来帮助的话,很快就会被曹操的大军吞没,可是要想有人帮助,那也得有家底啊,像刘备这样的穷人谁会来帮呢?帮助他能给别人带来什么好处呢?

  关键时候,诸葛亮独辟蹊径,为他想出了一个难度极大的求人办法。这个方法是什么呢?一般来说,我们求人帮助,一般有四种方法。第一,“买”的方法。第二个方法,“求”的方法。第三条方法,“许”的方法。第四种方法叫“争”的方法。诸葛亮就告诉刘备,我们一定要找实力接近的人,跟他联合,争取他帮我们,这就是分析形势,争取实力接近的人来帮忙。当然这个争的方法其实很难做到,我们在寻求别人大的帮助的时候,有一个问题必须考虑,对方有什么回报,这恰恰是弱势一方最薄弱的环节,和孙权相比,刘备那点家底小的没边,帮助刘备孙权能有好处吗?这也是诸葛亮的江东之行首先考虑到的。

  那么,在底气不足的情况下,诸葛亮又会想出什么好的求助办法呢?就这样,诸葛亮独自来到江东,上演了一场空前绝后的求助大戏,在说服孙权过程当中用了更加精彩的第三个妙招,先在语言上占优,争取气势上压倒对方。最后力挽狂澜,帮助刘备度过了难关。那么,诸葛亮求人帮忙的技巧究竟有哪些呢?我们从中能带到怎么智慧的启迪呢?北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您《麻辣说三国》,敬请关注《百家讲坛》系列节目《向诸葛亮借智慧》之《求人的技巧》。

03 用人的门道

  有才的人总有点怪脾气,在日常工作中,很多人都有这样的体会。现代社会中,除非是老板非用你不可,否则,谁会容忍有这么一个下属呢。但是如果你一味地“恃才傲物”,找工作就会有问题,那么这种人该如何求职?对于老板来说,有什么办法用好这种人呢?早在三国时代,在庞统的身上,诸葛亮就很漂亮地解决了这个问题,那么诸葛亮有什么高明的智慧?在这个问题上,他又是怎么做的呢?

  对于一个单位来说选人,不能光看顺眼不顺眼,如果说按照顺眼不顺眼这个套路去选人,事业恐怕就要出现危机。生活中这种人才可不是少数,而一般有才的人都有点脾气,那么对于这种特殊的人才,到底该怎么管呢?

  成为军师后的庞统,终于有了自己施展才华的空间,他给刘备出的第一个主意就是取西川。在取西川问题上,诸葛亮也很支持。但是在具体执行过程中,诸葛亮却选择了自己留守后方,让庞统和刘备前往西川,诸葛亮这是出于什么考虑呢?

  生活中像庞统这样的人大有人在,但是还有另外一种人,他们也是才华了得,却傲慢非常,谁都瞧不起,自认为自己天下第一。对于这种人,诸葛亮照样能做到为我所用,而且让他发挥巨大的作用,那么诸葛亮到底运用了什么方法呢?北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您《麻辣说三国》,敬请关注系列节目《向诸葛亮借智慧》之《用人的门道》。

04 管人的谋略
在事业发展中,可能会遇到这种情况,由于经营不善,两个公司合并了。那么这就带来一个问题,合并后,两个经理如何安排?人心如何稳定?这就有点像《三国演义》中的刘备,刘备取得西川后,总算有了一块立足之地,他可以背靠巴蜀发展自己的势力。但是一个巨大的问题摆在他的面前,巴蜀之地,一直是刘璋经营,现在更换主人,如何安排刘璋旧部大臣的职务?诸葛亮在这个问题上,又显示了他管理方面的智慧,那么诸葛亮采取得什么策略呢?

  诸葛亮采取的第一个策略就是由远及近,先严后宽,就是依靠这个刘备集团安然地度过了一次人事危机。刘璋旧部的大臣各司其职,人心稳定。但是人与人是不同的,尽管有制度,仍然会有人搞特殊,生活中这样的人也比比皆是,他可能是老板面前的红人,所以依仗着老板的权威,表现过分。那么对于这种人,诸葛亮又有什么高招呢?

  在《三国演义》中,诸葛亮对于法正和许靖的管理是很有挑战性的,但这不是最大的挑战,最大的挑战是管理老板身边的亲信人才,就是老板身边的人,他们在老板身边工作,关系近,水平高,有感情有能力,对这类人的管理特别敏感的。老板最尴尬的事情就是亲信犯错误。这类人一旦犯了错误,周围所有的人都盯着老板,看你怎么处理。那么诸葛亮是怎么管理老板的亲信呢?北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您麻辣说三国,敬请关注系列节目《向诸葛亮借智慧》之《管人的谋略》。

05 信任的诀窍
在现实生活中,大多数人都在单位里工作,在单位里工作的人,谁也不希望自己的工作环境人心不稳,但在单位面临权力交接、人事变动等等事情的时候,却往往会谣言四起,人心不稳。

  而三国时期的诸葛亮,他在刘备去世,自己走上领导岗位,开始治理蜀汉政权的时候,也面临人心不稳的政局,麻烦事一件连着一件,可以说是队伍不好带了,人心有点散了,这个时候,诸葛亮就采取了很多办法来稳定人心,而富有智慧的诸葛亮,他的办法会是什么呢?而诸葛亮的办法,对今天的人们来说,他们能从诸葛亮的做法中,“借”到智慧吗?

  我们知道,在今天的职场上,有一些人,他们能力很强,在工作中体现了自身的价值,但他们也有烦恼,因为领导会担心这些有能力的人不听指挥,也会担心其中的野心家抢班夺权,在这方面,三国时期的诸葛亮也有自己的做法,而他的做法还很成功,那么,他是怎么做的呢?他又是如何取得刘备的信任呢?我们今天的职场能人,又能从诸葛亮的做法中,得到什么启发呢?北京邮电大学赵玉平博士,在风趣幽默中为您麻辣说三国。敬请关注系列节目《向诸葛亮借智慧》之《信任的诀窍》。

06 稳定的良方
诸葛亮自从执掌蜀汉大权以来,他就面临一个巨大的问题,这就是人心的稳定问题。因为老领导去世了,新领导上任,就算搁在今天的单位里,也会引起人心的浮动,何况刘备死后,诸葛亮还不是名义上的一把手,他只是实际的掌权人,他的每一个决策,都会引起人们的猜测和议论,下面当然是人心惶惶,那么,诸葛亮采取了什么办法来稳定人心呢?
诸葛亮执掌蜀汉大权后,采取了一系列的策略,迅速稳定了人心不稳的局面,也树立起了自己的权威,就像一个单位的领导,解决好内部问题,下面就是要解决发展问题了。诸葛亮也要发展蜀汉势力,但这时候,蜀汉政权的内忧外患很多,那么,诸葛亮要发展蜀汉事业,他会怎么做呢?诸葛亮的做法,对今天人们,又提供了那些可以借鉴的内容呢?

  在现实生活中,大多数人都在单位里工作,在单位里工作的人,谁也不希望自己的工作环境人心不稳,但在单位面临权力交接、人事变动等等事情的时候,却往往会谣言四起,人心不稳。而三国时期的诸葛亮,他在刘备去世,自己走上领导岗位,开始治理蜀汉政权的时候,也面临人心不稳的政局,那么,富有智慧的诸葛亮,他究竟是怎样稳定人心,怎样带好队伍的呢?今天的人们,又能从诸葛亮的做法中,“借”到怎样的智慧呢?北京邮电大学赵玉平博士,在风趣幽默中为您麻辣说三国。敬请关注《百家讲坛》系列节目《向诸葛亮借智慧》之《稳定的良方》。

07 处罚的谋略

  我们在团队管理中,常常会遇到属下犯错。有的属下在团队中的地位很高,有的人和领导的关系很近,而且他们所犯错误的性质也各不相同。面对复杂情况,团队领导究竟该做出怎么的处罚呢?《三国演义》中,蜀汉政权刚建立的时候,诸葛亮就遇到了这个棘手的问题。首先出问题的一个人叫彭羕,彭羕因为被刘备贬官,心存不满,竟然唆使马超造反,领导处罚属下犯错,分寸把握非常重要,处罚轻了无法服众,处罚重了凉了人心。

  对待彭羕所犯下的错误,该轻罚还是该重罚呢?这就涉及到新领导上任的管理策略问题。巴蜀之地的旧主刘璋为人宽柔,在管理上暴露出来的问题很多。刘备属于新领导上任,只有加强管理,才能尽快稳定蜀中政局。那么,对于彭羕的问题,诸葛亮究竟会给出怎样的处罚意见呢?第二个犯错的是李严,李严和诸葛亮一样,都是先主刘皇叔临终前的托孤重臣,在蜀地有着很深的根基,与诸葛亮之间存在竞争关系。我们在管理中也会遇到这样的情况,对一些位高权重的特殊干部犯错,如果处理不当,很容易引发争议,威胁到团队的稳定和领导的威信。诸葛亮清楚李严的问题必须要处理,但如何处理才能把负面影响降到最低呢?在团队中,还有一种属下身份特殊,和领导关系非同一般,比如马谡。马谡跟随诸葛丞相征战多年,两人关系情同父子。他这样的人犯错,当领导往往会非常为难。失街亭发生于第一次北伐期间,诸葛亮清楚,如果马谡问题处理不好,从大的方面,会影响匡扶汉室的大业,从小的方面会其他人留下徇私情的话柄。

  那么,在法与情之间,诸葛亮究竟会做出怎样的抉择呢?结果他针对三个不同属下所犯下的错误区别对待加以处罚,即收服了人心,又显示出了他在管理上的高超智慧。那么,诸葛亮处罚属下的策略都有哪些呢?北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您麻辣说三国,敬请关注《百家讲坛》系列节目《向诸葛亮借智慧》之《处罚的策略》。

08 诸葛亮选拔接班人
在企业管理中,老板常常会有这样的苦恼,手下的这帮人能力有,素质也不错,但要当接班人,总觉得条件不够。那么,究竟什么样的人适合做我们事业的接班人,在培养和选拔后备人才上有什么诀窍呢?首先,领导管理团队,手下的后备人才分两种,一种是成熟型的,拿来就可以用,还有一种是长期培养的,虽然还有点青涩,但绝对有潜力,堪当大才。姜维就是这样的人,他人品好,文武双全,有智谋。为了培养这个接班人,诸葛亮把平生所学全都教给了他,诸葛亮死后,姜维最终接过了大旗,成为三国后期少有的大才。另外,诸葛亮在后备人才的培养使用上还有很多策略呢。在五仗原,诸葛亮即将走到生命的尽头,而此时,最让他放心不下的是自己死后,蜀汉政权能否平稳过度?能否给后主刘禅留下一个合格的管理团队?最终他为后主选择了蒋琬。

  诸葛亮为什么要选蒋琬呢?这种情况我们在管理种也常常会发现,新选拔上来的接班人,往往不是团队中能力突出、个性十足的人,而是平时表现不温不火,但做人行事非常稳健的人。这类人才最大的优点是能给一个团队带来和谐稳定的局面,而蒋琬恰恰就是这样的人,从而被诸葛亮选拔为身后的接班人。总之,在生前生后,诸葛亮精心筹划,巧妙安排,通过对几个人的培养选拔和使用,最终交出了一份漂亮的答卷。那么,诸葛亮在培养选拔后备人才上都有哪些策略?

  我们从中又能悟出什么道理来呢?北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您麻辣说三国。敬请关注系列节目《向诸葛亮借智慧》之《接班的讲究》。
  

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全集目录
  • 赵玉平-《2018赵玉平全集 全19部》143G高清晰视频版
  • 赵玉平-品西游说团队 8DVD
  • 赵玉平-中国式团队管理:选人用人之道4DVD
  • 赵玉平-传统文化与现代领导艺术 7DVD
  • 赵玉平-百家讲坛 向诸葛亮借智慧 8DVD
  • 赵玉平-水浒智慧 第三部 11DVD
  • 赵玉平-水浒智慧 第二部 14DVD
  • 赵玉平-解析水浒用人策略 7DVD
  • 赵玉平-刘备的谋略 16DVD
  • 赵玉平-多元团队的管理艺术 4DVD
  • 赵玉平-百家讲坛-曹操的启示 (全15讲)
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  • 赵玉平-百家讲坛_跟司马懿学管理 全9讲
  • 赵玉平-水浒智慧 全7讲 培训课程
  • 赵玉平-看水浒说管理 全12讲 培训课程
  • 赵玉平-心悟水浒 共7讲 培训课程
  • 赵玉平-水浒智慧-梁山头领那些事儿9DVD
  • 赵玉平-麻辣说三国:跟司马懿学管理 10DVD
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