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课时1 如何管理票务电商团队？(36分钟)

1.1带团队要做哪些工作？

   怎样把做事的思维逻辑灌输给团队？

   学会用正确的方法做事？

   如何聚合不同岗位的人一起做事？

   创业者要熟悉每一个岗位的职责？

   企业一把手如何学会“抓大放小”？

   创始人如何学会管理“管理者”？

1.2如何处理团队矛盾？

   创业团队怎样才能“在一起”？

   创业伙伴选择的几个标准

1.3层级化管理的核心是什么？

   如何激发团队的潜力？

1.4股权激励适用于所有团队吗？

   股权激励适用的时机

1.5 “永乐票务”企业发展的里程碑

   创业初期的销售业务如何展开？

   怎样利用技术优势确立市场影响力？

   如何根据市场变化调整业务范围？

   如何布局企业规模化发展？

1.6创始人如何应对企业发展的困境

   如何找到企业发展的平衡点？

1.7团队目标如何设定：做生意还是做事业？

·上一培训：王璞：怎样做最好的自己（16分钟）
·下一培训：王尚峰-人力资源总监的降龙十八掌：卓越HR成长之路 2DVD（93分钟）

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