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    01企业用人核心.
    02 64位人才图布局模式（上）.
    03 64位人才图布局模式（下）.
    04 企业用人的战略发展模式.
    05 三总五监和互联网平台运营模式.
    06 胜任力原理.
    07胜任力模型之资质要求.
    08胜任力模型之经验要求.
    09胜任力模型之技能要求.
    10胜任力模型之素质要求.
    11企业人才使用概述.
    12企业用人思路.
    13团队打造思路.
    14招聘方法之人才市场招聘及增员.
    15测评工具之简历标杆与方化匹配度测评.
    16测评工具之经验面试表与价值需求测评（上）.
    17测试工具之经验面试表与价值需求测评（下）.
    18人才引进说明书.
    19人才信息库.
    20结构化面试（上）.
    21结构化面试（下）.
    22招聘面谈.
    23经营与管理的关系.
    24带团队就是带欲望和注意力.
    25带团队就是带榜样.
    26PK激发生产力.
    27内部人才使用（上）.
    28内部人才使用（下）.
    29企业团队文化（上）.
    30企业团队文化（下）.
    31团队执行规范.
    32企业晋升原理.
    33企业晋升设计步骤.
    34企业晋升通道图与晋升标准表设计.
    35各职系晋升标准表.
    36企业培训概述.
    37企业关键人才培训八步骤.
    38培训规划与培训评估.
    39企业和团队发展路径图.
   

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