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戎琦《教练领导力:这样激励更有效》6DVD
  • 培训大小:1.12 GB
  • 教程来源:网友上传
  • 更新时间:2019-06-22 10:39:45
  • 培训类别:管理讲座 / 管理讲座
  • 运行环境:PC、手机、平板、电视、导航仪、投影仪等、随意拷贝不加密
  • 本套讲座 共需:20元
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一、何谓领导,何谓教练?

杰克韦尔奇说:“伟大的CEO,首先是伟大的教练!”

领导不仅要有自己的愿景,还要具有能为员工带来愿景的能力。

判断一个领导是否成功有两个指标:跟随者的意愿,跟随者的态度。

教练的三个比喻:指南针、镜子、催化剂。

二、激励模型

领导需要做的最重要、最核心的事情就是激励!

首创激励型坐标轴,教你怎样激励人心!

激励模型就是让一个人建立自我学习、自我奋斗的意识。

三、激励的四种核心方法之一:得到理解

领导要拥有的第一个技能,就是被支持。

团队合作最需要的就是同步和配合。

我们要学会理解,也渴望被理解,理解是相互沟通的基础。

教练的三个作用:承责、觉察、促进。

四、激励的四种核心方法之二:建立信任

信任是人与人之前开始一段关系的前提。

信任一个人,要懂得在什么时候、什么场合信任他。

一个成功的领导者,要学会在员工擅长的领域信任员工,让他们可以放心的发挥所长。

五、激励的四种核心方法之三:确认成就

有成就才有自信、有力量,确认员工的成就是激励员工自我燃烧的最好手段。

确认成就的技巧核心就是把事实定义成进展。

六、激励的四种核心方法之四:赋予力量

赋予力量是指赋予实现目标的能力。

四个最基本的力量:思考能力、感受能力、表达能力、行动能力。

赋予力量的五个关键:改变表达方式;诱导过去成功的体验;建立阶段性的目标;把对目标的表达转化为可掌控的行为;建立学习态度。

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  • 戎琦《教练领导力:这样激励更有效》6DVD
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