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 李序蒙
    红塔集团专家顾问，中国人民大学管理>学博士，师从包政先生；资深组织与人力资源管理>专家；李序蒙博士曾三次率团到三星集团考察，与三星集团前任总裁及现任核心层领导深度沟通>，并深度研究三星转型升级的历史过程。湖南省政协委员；长沙市政协委员；致公党长沙市委参政议政委员会主任。北京大学总裁班>人力资源课程>讲师，中国人民大学深圳研究院EMBA>班客座教授，深圳市政府“企业紧缺人才培养工程”讲师，深圳市政府“深圳市重点民营企业家卓越领导力>研修班”实景案例教学老师。

    2004年至今起担任红塔集团专家顾问，同时还为丛林集团、阳光鼠、康佳集团、白沙烟草、正虹科技、利郎男装、湖南电力、湖北车桥、江苏红太阳、广东联通等企业提供过深度的专家顾问服务。
向三星学转型课程大纲
一、何谓“中等收入陷阱”
二、“创新驱动发展”企业家自己应该怎么办？
三、深圳某企业现实的挑战
四、深圳企业的应对
五、三星电子的今天、三星电子的昨天以及关键的10年
六、三星崛起Ⅰ：一体化
七、三星崛起Ⅱ：品牌化
八、三星崛起Ⅲ：高端化
九、转型升级的能力获取

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