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简　　介:

     2014年5月22日，京东CEO刘强东在美国納斯达克敲响上市钟。三年来，他是如何步步为营，在内修养生息、密谋京东三样改造；外外应对缺钱流言，积极等待上市。王利芬对话刘强东，独家披露京东上市台前幕后的细节和故事。 

课程大纲：

　

一、从2011年至2014年上市，京东经理的磨练

1.1 2012年：應對缺錢流言，決定上市

1.2 2013年：修養生息，進行京東三樣改造

1.3 2014年：萬事俱備，啟動上市計劃

二、系統思考商業模型：京東的甘蔗理論

2.1 美國求學的收穫：重新定義京東的商業價值

2.2 沙漠中的思考：恢復身體機能

2.3 戰略的位移：從自營模式轉向平台模式 

三、面對巨頭競爭，京東從來不懼

3.1 評價馬云：京東和阿里是兩條不同的路

3.2 烏鎮互聯網大會上的巨頭碰面會

3.3 談易迅和當當：商業競爭無關個人仇恨

四、全方位披露京東上市的細節 

4.1 上市前的準備：路演和定價

4.2 上市當天的幕後花絮

4.3 上市後心態和生活的變化

五、上市後，京東的戰略佈局 

5.1 移動戰略：與騰訊電商的聯姻

5.2 京東金融：為供貨商提供金融服務

5.3 企業文化建設：京東人的「味」

 講師簡介：

 

                       劉強東

 

  京東商城董事局主席兼首席執行官

劉強東,1974年生，江蘇省宿遷市宿豫區人，1996年畢業於中國人民大學社會學系，是大型網購平台京東商城的CEO。曾就職於某著名外資企業，歷任電腦擔當、業務擔當、物流主管等職。1998年自主創業，最早在中關村做傳統的IT代理和零售，2004年轉型做電子商務，成立京東。  

課程列表 

課時1 從2011年至2014年上市，京東經歷的磨練

課時2 系統思考商業模型：京東的甘蔗理論 

課時3 面對巨頭競爭，京東從來不懼  

課時4 全方位披露京東上市的細節 

課時5 上市後，京東的戰略佈局

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