用户登录  |  用户注册 |  登录出错【解决方法】 | 
首 页资费标准
最小化
17717639767
微信:tashan8
当前位置:ABC讲座网下载中心管理讲座财务资本
利润中心规划与实务运作-王忠宗 全12讲 培训课程

高清晰下载地址


培训简介 移动硬盘内容浏览(点击观看)     移动硬盘实物演示(点击观看)

免费在线试看mp.weixin.qq.com/s/LW55Wx-BMtfhLlHqoQpP8Q

微信扫下面二维码直接手机看

    

《利润中心规划与实务运作》内容介绍: 

1.前言 
    1-1實施利潤中心的背景 
2.利潤中心與功能性組織之比較 
    2-1功能性組織的優缺點 
    2-2利潤中心的優缺點 
3.利潤中心之建立基礎與類別 
    3-1建立的基礎 
※產品別 
※顧客別 
※地區別 
※通路別 
   3-2組織的型態 
※子(分)公司 
※產銷分離 
※產銷合一 
※各部門   
   3-3利潤中心的類別 
※利潤中心 
※收入中心 
※成本中心 
※費用中心 
※投資中心 
4.利潤中心之實施條件 
   4-1 實施條件:多產品、多事業部、人才培育與授權、收支控制權、獨立計算盈虧。 
   4-2推行步驟 
5.利潤中心之轉撥計價方法 
   5-1 設定轉撥計價之考慮因素 
   5-2 內部轉撥計價之基礎 
      5-3 轉撥價格的決定 
6.利潤中心費用分攤方法 
       6-1 製造成本計算 
      6-2 共同費用分攤  
7.部門損益表之編製方法 
    7-1 顧客別 
    7-2 會計科目別 
8.利潤中心績效評估與獎懲方法 
      8- 1 績效評分方式 
      8-2  KPI的設定 
      8-3  獎金來源與分配 
9.問題解答 
 
 
为什么学习本课程  
 
  近年来由于企业经营的多角化、国际化、区隔化及连锁化,许多企业为提升竞争力,纷纷采用权责明确化及奖惩合理化的分权式管理模式。因此,利润中心制度的推行,乃受到重视而蔚为风潮。 
 
学到什么  
 
1.本课程协助企业界有效推行利润中心制度,冀期发扬此一制度之真正功能。 
2.推行利润中心制度的方法技巧以及可能遭遇的问题暨克服之道,并倾囊王老师多年在传统产业及高科技产业实际推行利润中心制度的珍贵心得。本课程所介绍的各种个案及所提供的资料,均为国内不同行业的实例,内容精彩实用。 
3.对经营绩效的提升,有实质的帮助。  
 

本教程是会员教程,如果你是会员,请登陆。如果不是会员请注册

全集目录
  • 尤登弘 如何洞悉企业成本建立利润中心
  • 何晓健-如何将采购部打造成利润中心 共3讲 培训课程
  • 利润中心规划与实务运作-王忠宗 全12讲 培训课程
  • 培训评论评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!

       评论摘要(共 0 条,得分 0 分,平均 0 分) 查看完整评论

    下载说明

    * 请一定升级到最新版WinRAR3.80才能正常解压本站提供的教程!
    * 如果您发现下载链接错误,请点击报告错误谢谢!
    * 所有教程均是由网上搜集,若有问题,敬请来信通知我们!
    Copyright © 2003-2008 abc151.com. All Rights Reserved .
    页面执行时间:1,707.03100 毫秒
    余世维讲座全集      电话:17717639767,客服咨询QQ:1971687309点击这里给我发消息