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员工在改变：从“收入高于一切”到“追求精神享受”
上司在为难：花大钱却效果短暂，不花钱怕没人肯干
其实，要想让员工干劲十足，很多低成本甚至零成本的激励手段比物质激励更有效、更持久。

《做聪明的上司》站在管理的角度，帮助企业管理者摸清员工的真实需求，讲述如何用信任、尊重、激励、授权、创新等措施激发员工积极性，让每一个管理者有的放矢，在不同的场合、根据不同的下属、采取不同的激励方法：
 做聪明的上司，让优秀的员工争取卓越
 做聪明的上司，让平庸的员工追求进步
 做聪明的上司，让懒散的员工走向敬业

 
姚前进，东方名家特聘专家、铭鉴管理研究院激励体系研究中心主任、清华大学继续教育学院特聘讲师、浙江大学人文学院特聘专家，曾任香港VICTORY酒店管理公司人力资源总监、香港汇海集团外派董事、副总经理、中联海陵管理咨询副总裁。姚老师授课风格激情、活泼、幽默，课程案例多来自于工作实践，能使听众在快乐学习中领悟新的思考模式，掌握全新的理念及技巧。
 
姚前进做聪明的上司，曾为香港中旅、台湾富士康、海尔集团、中国大唐电力、香格里拉集团等100多家企业提供过精彩的培训课程，效果持久，广受好评。
 
《做聪明的上司--巧妙激发员工积极性》课程提要：
 第一集：做上司将要面对的挑战
 第二集：学会雇用员工的大脑（上）
 第三集：学会雇用员工的大脑（中）
 第四集：学会雇用员工的大脑（下）
 第五集：找到员工真正的需求（上）
 第六集：找到员工真正的需求（下）
 第七集：授人以欲--培养员工的上进心
 第八集：授人以爱--让员工感觉到安全
 第九集：授人以情--打开与员工沟通的门
 第十集：授人以诚--像家人一样信任下属
 第十一集：授人以渔--学会为继任者铺路
 第十二集：授人以实--提供有竞争力的待遇（上）
 第十三集：授人以实--提供有竞争力的待遇（中）
 第十四集：授人以实--提供有竞争力的待遇（下）
 第十五集：授人以喜--让员工在快乐中工作
 第十六集：批评的艺术与指导的技巧
 第十七集：优秀管理者必备的素质（上）
 第十八集：优秀管理者必备的素质（下）
 第十九集：团队合作下的有效激励（上）
 第二十集：团队合作下的有效激励（下）

 

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