姜汝祥
企业执行力咨询第一品牌锡恩公司创始人。美国哥伦比亚大学商学院  姜汝祥精研跨国公司核心竞争力的归国学者，北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任。万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问，曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理，中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾，美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人，畅销书《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者。2002年度凭借他的管理思想荣获中华海外归国十大创业人物。

第一星：有效产出
1.我能贡献什么？
2.何谓有效产出？
3.有效产出的三要素：直接成果、价值观、人才
4.有效合作的重要入口
5.人际关系的四项要求

第二星：有效用人
1.有效用人的三大原点
2.有效用人第一定律：向外看，向前看
3.有效用人第二定律：发现长处比使用长处更重要
4.有效用人第三定律：取长不补短
5.有效用人第四定律：看人之长，看己之短
6.有效用人第五定律：价值相对论
7.有效用人第六定律：冠军定律
8.有效用人第七定律：找出破窗
9.有效用人第八定律：警惕超人
10.有效用人第九定律：领导上级
11.有效用人第十定律：亲近导致蔑视

第三星：有效时间
1.时间要素最重要的三个特点：不可或缺、不可增减、不可替代
2.有效时间第一定律：让时间看得见
3.有效时间第二定律：把侵占时间的要素消灭掉
4.有效时间第三定律：做事要快，对人要慢
5.有效时间第四定律：不存在授权，只存在重要
6.有效时间第五定律：管理者浪费的是别人的时间
7.有效时间第六定律：认识你的时间

第四星：有效做事
1.有效做事第一定律：要事第一，一次只做一件事
2.有效做事第二定律：摆脱昨天的成功
3.有效做事第三定律：做减法
4.有效做事第四定律：懂得重要的事情先做
5.有效做事第五定律：懂得要创新

第五星：有效决策
1.有效决策第一定律：何为正确？
2.有效决策第二定律：决策时分清问题的性质
3.有效决策第三定律：先有主见，后有行动
4.有效决策第四定律：警惕实用主义
5.有效决策第五定律：反对意见就是备选方案
6.有效决策第六定律：不决策可能是最好的决策
7.有效决策的五个步骤