用户登录  |  用户注册 |  登录出错【解决方法】 | 
首 页免费在线视频下载中心曾仕强余世维免费下载资费标准
最小化

咨询热线

17717639767
18616996071
返回顶部
当前位置:ABC讲座网下载中心管理讲座领导艺术
樊登-可复制的领导力 20DVD
  • 培训大小:4.49 GB
  • 教程来源:网友上传
  • 更新时间:2018-11-05 16:16:33
  • 培训类别:管理讲座 / 领导艺术
  • 运行环境:PC、手机、平板、电视、导航仪、投影仪等、随意拷贝不加密
  • 本套讲座 共需:20元
  • 永久会员需要0元 查看详情
  • 微信红包支付:32281928(一米阳光) 支付宝、网银支付【进入】
  • (2689)100%
    (2)0%

高清晰下载地址


培训简介 移动硬盘内容浏览(点击观看)     移动硬盘实物演示(点击观看)

免费第一讲:直接下载

免费第一讲:网盘地址

免费在线试看mp.weixin.qq.com/s/MV1Q9cT4pCuDae3BQN8Rjw

微信扫面二维码直接手机看

           

假如有一名大学生入职了公司,你应该怎样培养他?
一共有四个阶段:
第一阶段:大学生作为一名职场小白鼠,势必力求上进,他肯定是在“能力低,意愿高”的属性范围内;
这个阶段我们应该采取的管理方式即是→指令型:只需要告诉他要做什么就可以了
     第二阶段:半年后,大学生的工作能力得到了提升,但因为工作起点较低,此时的工作他已驾轻就熟,意愿产生了下降的趋势;
这个阶段我们应该采取的管理方式即是→教练型:既要指令他又要支持他
     第三阶段:假如再过半年,大学生的工作能力稳步提升,在你使用教练型管理方法的同时,教导了他许多做事的经验,开拓了他的眼界,他的工作意愿再次提升了一个层次;
这个阶段我们应该采取的管理方式即是→支持型:给予他足够的资源帮助他
第四阶段:时机成熟,大学生的工作能力优秀,工作意愿强劲;
这个阶段我们应该采取的管理方式即是→授权型:也就是上图中的低指令低支持型
这其实也就是我们平常所说的针对不同的人要用不同的管理方法,但是通过《可复制的领导力》课程我们可以学到更多有条理的管理工具,使用这些工具去提升员工整体的质素。

本教程是会员教程,如果你是会员,请登陆。如果不是会员请注册

全集目录
  • 樊登-可复制的领导力 20DVD
  • 培训评论评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!

       评论摘要(共 0 条,得分 0 分,平均 0 分) 查看完整评论

    下载说明

    * 请一定升级到最新版WinRAR3.80才能正常解压本站提供的教程!
    * 如果您发现下载链接错误,请点击报告错误谢谢!
    * 所有教程均是由网上搜集,若有问题,敬请来信通知我们!
    Copyright © 2003-2008 abc151.com. All Rights Reserved .
    页面执行时间:10,937.50000 毫秒
    余世维讲座全集      电话:18616996071  17717639767,客服咨询QQ:88277061点击这里给我发消息