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一、执行的意义1、战略是方向盘，执行就是油门2、要做就做品牌，品牌价值来自于成果3、领导要具备：自我责任，从乘客心态到司机心态4、执行定义：负起100%的责任，不折不扣拿到成果二、执行不力的三大原因1、沟通原因畅通不畅三大原因：（1）编码不到位（2）情绪失控（3）缺乏反馈2、制度原因执行不力的5种制度（1）老板制度（2）弹性制度（3）模糊制度（4）繁琐制度（5）朝夕制度3、环境原因（1）两大环境：内部环境和外部环境（2）成果导向思维的四大信念：|1|、没有不可能，只是暂时没有找到成功的方法|2|、凡事主动出击一、执行的意义?

1、?战略是方向盘，执行就是油门?2、?要做就做品牌，品牌价值来自于成果?

3、?领导要具备：自我责任，从乘客心态到司机心态?4、?

执行定义：负起100%的责任，不折不扣拿到成果?

二、执行不力的三大原因?

1、?沟通原因?

畅通不畅三大原因：?

（1）?编码不到位?（2）?情绪失控?（3）?缺乏反馈?

2、?制度原因?

执行不力的5种制度?

（1）?老板制度?（2）?弹性制度?（3）?模糊制度?（4）?繁琐制度?（5）?朝夕制度?

3、?环境原因?

（1）?两大环境：内部环境和外部环境?（2）?成果导向思维的四大信念：?

|1|、没有不可能，只是暂时没有找到成功的方法?|2|、凡事主动出击

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