用户登录  |  用户注册 |  登录出错【解决方法】 | 
首 页资费标准
最小化
17717639767
微信:tashan8
当前位置:ABC讲座网下载中心管理讲座人力资源
张晓彤-如何成为高效人力资源管理者 全12讲 培训课程

高清晰下载地址


培训简介 移动硬盘内容浏览(点击观看)     移动硬盘实物演示(点击观看)

免费在线试看mp.weixin.qq.com/s/ZRbAS29Tpo6wiStsdE794A

微信扫下面二维码直接手机看


《如何成为高效人力资源管理者》内容介绍:


专家简介:张晓彤
1994年至2000年就职于诺基亚(中国)投资有限公司人力资源部,先后任人力资源主管、招聘专员、北方区人力资源经理、诺基亚学院非技术课课程经理。2002年至2003年任金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源总监并参与企业大学的建立。现为专业培训顾问及管理咨询顾问,中人网专家团成员。亚太人力资源管理网财智(中国)评选的“中国杰出十大培训师”之一。张晓彤曾服务的企业有顶新国际集团、三星电子、联想集团、北大方正集团、方台厨具有限公司等几十家企业。

《如何成为高效人力资源管理者》详细目录:

第一讲:人力资源的各类型企业中的定位(上)
1、前言
2、人力资源管理的战略目标
3、人力资源部门在企业中的定位

第二讲:人力资源的各类型企业中的定位(下)
1、如何有效地降低内耗
2、人力资源的四个角色

第三讲:四种角色的胜任素质和解决方案
1、麦克里兰理论和冰山理论
2、成功人力资源的关键素质和解决方案

第四讲:四种角色的考核方法
1、如何评估人力资源部门的业绩
2、人力资源职能评估的途径

第五讲:战略伙伴的操作实务(上)
1、招聘对于战略的影响
2、培训战略的制定
3、绩效战略的制定

第六讲:战略伙伴的操作实务(下)
1、薪酬与福利的战略
2、企业文化管理

第七讲: 变革先锋的操作实务
1、引言
2、人力资源如何领导变革
3、国外的管理变革的举措模式

第八讲:变革先锋与专业基础管理的操作实务
1、“土”的变革管理模式
2、招聘管理

第九讲:专业基础管理操作实务(上)
1、培训管理操作中常见错误
2、培训管理的“一个中心、两个基本点”

第十讲:专业基础管理操作实务(下)
1、平衡记分卡的由来
2、绩效考核流程
3、绩效考核的四要素

第十一讲:员工主心骨的操作实务(上)
1、员工参与式管理
2、员工心理管理
3、核心员工管理

第十二讲:员工主心骨的操作实务(下)
1、“问题”员工管理
2、员工的职业生涯管理

本教程是会员教程,如果你是会员,请登陆。如果不是会员请注册

全集目录
  • 张晓彤-高效会议管理 全5集 免费下载
  • 张晓彤-怎样看人不走眼 全3讲 培训课程
  • 张晓彤-如何成为高效人力资源管理者 全12讲 培训课程
  • 张晓彤-问题员工管理 共6讲 培训课程
  • 张晓彤-绩效管理实务 共16讲 培训课程
  • 培训评论评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!

       评论摘要(共 0 条,得分 0 分,平均 0 分) 查看完整评论

    下载说明

    * 请一定升级到最新版WinRAR3.80才能正常解压本站提供的教程!
    * 如果您发现下载链接错误,请点击报告错误谢谢!
    * 所有教程均是由网上搜集,若有问题,敬请来信通知我们!
    Copyright © 2003-2008 abc151.com. All Rights Reserved .
    页面执行时间:9,039.06300 毫秒
    余世维讲座全集      电话:17717639767,客服咨询QQ:1971687309点击这里给我发消息