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目前在市场化、国际化的激烈竞争中，伴随企业的快速成长，在不同的阶段，企业总会面临不同的问题，于是越来越多的企业希望通过"文化引导"、"流程改造"、"管理变革"、"制度规范"去改变企业的现状，带来某些突破。但是，在大量的管理实践过程中，我们发现，不论我们的"文化宣导"多么有价值，不论我们的"改造计划和方案"有多么完善，很多时候，所有"美好构想"最终都是因为员工缺乏执行力而收效颇少。事实上，在我们忙于搞企业管理的"硬件建设"（管理体系、标准、流程、规范、制度完善）的同时恰恰忽略了其中起决定作用的"人"的"软件开发"。
本课程将以此作为出发点，以现在企业培养员工职业化核心竞争力为主轴分以下几个方面进行论述：
1、 以企业不同发展阶段的员工职业化调整来适应企业的发展需求。
2、 不同行业不同层次下员工职业化发展的改进与创新探索。
3、 以不同角度分析员工职业化核心竞争力的培养。

学习要点：
1、个人职业发展与适应性调整策略
2、命令式与民主式两种不同管理分格分析
3、企业问题与个人问题的解决之道
4、企业周期性发展的客观规律与员工在企业发展阶段的适应性调整
5、不同行业与个人发展分析
6、员工在职业化方面改进领域的探索
7、员工个人核心竞争力的培养分析

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