用户登录  |  用户注册 |  登录出错【解决方法】 | 
首 页资费标准
最小化 微信:tashan8
当前位置:ABC讲座网下载中心管理讲座人力资源
【人力资源】HR六大模块精品视频讲座 全247部【800讲】

高清晰下载地址


培训简介 移动硬盘内容浏览(点击观看)     移动硬盘实物演示(点击观看)

-------------------------------------------------------------------------------

 

下载:充值300元《HR全套讲座》

邮购:赠送希捷500G移动硬盘+HR全集+包邮+货到付款=798元

验货满意后,把钱给快递员即可。

-------------------------------------------------------------------------------


 

【第1模块-人力资源规划】为什么要进行人力成本分析
【第1模块-人力资源规划】人力资源成本的类别
【第1模块-人力资源规划】人力资源成本计量的方法
【第1模块-人力资源规划】人力资源战略规划操作实例与核心内容
【第1模块-人力资源规划】企业组织结构设计和部门职能划分
【第1模块-人力资源规划】如何分析人力成本
【第1模块-人力资源规划】如何建立企业的招聘甄选与培训体系
【第1模块-人力资源规划】如何描述岗位任职资格及撰写岗位说明书
【第1模块-人力资源规划】如何描述岗位职责
【第1模块-人力资源规划】如何有效控制人力成本
【第1模块-人力资源规划】如何正确认知人力成本
【第1模块-人力资源规划】如何正确认知岗位分析
【第1模块-人力资源规划】如何消减人员成本
【第1模块-人力资源规划】如何设计企业的任职资格体系
【第1模块-人力资源规划】如何设计岗位说明书
【第1模块-人力资源规划】如何设计组织运行模式
【第1模块-人力资源规划】如何进行人力资源需求与成本预测
【第1模块-人力资源规划】如何进行人员状况分析
【第1模块-人力资源规划】如何进行组织与岗位运行现状调研与诊断
【第1模块-人力资源规划】如何进行部门内部岗位定编
【第1模块-人力资源规划】如何进行部门设置与部门职责描述
【第1模块-人力资源规划】如何透视企业组织结构
【第1模块-人力资源规划】如何降低人力成本
【第1模块-人力资源规划】岗位分析实操问题及解决对策
【第1模块-人力资源规划】岗位分析的三种经典方法
【第1模块-人力资源规划】岗位说明书的编写与应用
【第1模块-人力资源规划】开展组织优化与岗位分析的意义
【第1模块-人力资源规划】组织结构体系设计要点
【第1模块-人力资源规划】胜任素质模型构建的基础知识
【第1模块-人力资源规划】胜任素质模型构建的方法
【第1模块-人力资源规划】胜任素质测评技术
【第1模块-人力资源规划】胜任素质词条编写技术

【第2模块-招聘与配置】五种常见的人才测评技术
【第2模块-招聘与配置】人才供应链建设基础认知
【第2模块-招聘与配置】人才测评基础认知
【第2模块-招聘与配置】人才测评的方法
【第2模块-招聘与配置】人才测评的标准
【第2模块-招聘与配置】人才测评结果应用
【第2模块-招聘与配置】人才选拔标准的类型与特征
【第2模块-招聘与配置】企业如何挑选合适的好员工
【第2模块-招聘与配置】基于胜任素质的人才梯队建设与人才管理
【第2模块-招聘与配置】如何储备人才
【第2模块-招聘与配置】如何正确认识招聘工作
【第2模块-招聘与配置】如何甄选人才
【第2模块-招聘与配置】如何确定招聘选人的标准与维度5-5
【第2模块-招聘与配置】如何选拔人才
【第2模块-招聘与配置】寇家伦-如何制定人才选拔标准5-5
【第2模块-招聘与配置】招聘面试的过程控制与效果评估
【第2模块-招聘与配置】招聘面试经典六问及实施技巧
【第2模块-招聘与配置】校园招聘的注意事项
【第2模块-招聘与配置】结构化面试的内容和方法
【第2模块-招聘与配置】面试的方法和技巧

【第3模块-培训管理】严正-基于胜任素质的培训体系设计
【第3模块-培训管理】企业培训成功的秘诀
【第3模块-培训管理】内部讲师的开发与训练
【第3模块-培训管理】培训体系与课程体系的建立
【第3模块-培训管理】培训培训者
【第3模块-培训管理】培训师培训要点与技巧
【第3模块-培训管理】培训师队伍的建设与管理
【第3模块-培训管理】培训常见的误区
【第3模块-培训管理】培训效果四级评估
【第3模块-培训管理】培训究竟是什么
【第3模块-培训管理】培训管理相关术语
【第3模块-培训管理】培训课程体系设计
【第3模块-培训管理】培训课程的开发
【第3模块-培训管理】培训需求分析的步骤与方法
【第3模块-培训管理】培训需求管理
【第3模块-培训管理】如何制作生动有效的培训教材
【第3模块-培训管理】如何建立内训师队伍
【第3模块-培训管理】如何建立培训管控体系
【第3模块-培训管理】如何开发人才
【第3模块-培训管理】如何推行知识管理
【第3模块-培训管理】如何提升培训效果
【第3模块-培训管理】如何有效设计培训目标
【第3模块-培训管理】如何正确认知成人学习
【第3模块-培训管理】如何理解真正的培训需求
【第3模块-培训管理】如何理解知识管理
【第3模块-培训管理】如何设置内部培训课程体系
【第3模块-培训管理】如何进行一个完整的内部培训
【第3模块-培训管理】如何进行个人知识管理
【第3模块-培训管理】如何进行培训
【第3模块-培训管理】如何进行培训需求分析
【第3模块-培训管理】如何进行培训需求分析 (2)
【第3模块-培训管理】年度培训规划的制定与执行
【第3模块-培训管理】用“XIN”培训
【第3模块-培训管理】认知企业培训管理
【第4模块-绩效管理】KPI与平衡计分卡的应用
【第4模块-绩效管理】“8+1”绩效量化技术
【第4模块-绩效管理】人力资源“支持体系”与“品绩管理
【第4模块-绩效管理】如何实施年终绩效考核
【第4模块-绩效管理】如何构建绩效考核指标体系
【第4模块-绩效管理】如何设计企业的目标绩效管理体系
【第4模块-绩效管理】如何进行绩效面谈
【第4模块-绩效管理】年终奖金体系设计及分配
【第4模块-绩效管理】年终绩效考核的内容
【第4模块-绩效管理】成功绩效管理的“1-2-3法则”
【第4模块-绩效管理】正确认知绩效考核
【第4模块-绩效管理】目标管理的正确认知
【第4模块-绩效管理】绩效产生的原因及理论基础
【第4模块-绩效管理】绩效反馈与面谈技巧
【第4模块-绩效管理】绩效管理的几大关键
【第4模块-绩效管理】绩效考核≠绩效管理
【第4模块-绩效管理】绩效考核推进实施
【第4模块-绩效管理】绩效考核操作技巧
【第4模块-绩效管理】绩效考核的操作要领
【第4模块-绩效管理】绩效考核的流程与细节
【第4模块-绩效管理】绩效考核的问题分析
【第4模块-绩效管理】绩效考核结果的运用
【第4模块-绩效管理】绩效考核结果运用
【第4模块-绩效管理】绩效考评失败的原因分析
【第4模块-绩效管理】绩效评估与面谈技巧
【第4模块-绩效管理】获得各级KPI的方法
【第4模块-绩效管理】贾长松-绩效制胜
【第5模块-薪酬福利管理】3E薪酬设计
【第5模块-薪酬福利管理】企业薪酬体系设计的基本思路
【第5模块-薪酬福利管理】参与激励
【第5模块-薪酬福利管理】员工激励原则
【第5模块-薪酬福利管理】员工激励机制要领
【第5模块-薪酬福利管理】员工激励的特点及思维方法
【第5模块-薪酬福利管理】员工激励策略5-5
【第5模块-薪酬福利管理】培训激励
【第5模块-薪酬福利管理】如何做好权力激励
【第5模块-薪酬福利管理】如何做好目标激励
【第5模块-薪酬福利管理】如何做好薪酬激励
【第5模块-薪酬福利管理】如何制定薪酬战略
【第5模块-薪酬福利管理】如何设计企业的薪酬福利体系
【第5模块-薪酬福利管理】岗位价值评估系统及其操作流程培训
【第5模块-薪酬福利管理】岗位工资设计技术
【第5模块-薪酬福利管理】岗位评价与岗位薪酬
【第5模块-薪酬福利管理】战略薪酬体系设计6-1
【第5模块-薪酬福利管理】战略薪酬体系设计6-2
【第5模块-薪酬福利管理】战略薪酬体系设计6-3
【第5模块-薪酬福利管理】战略薪酬体系设计6-4
【第5模块-薪酬福利管理】战略薪酬体系设计6-5
【第5模块-薪酬福利管理】战略薪酬体系设计6-6
【第5模块-薪酬福利管理】晋升激励
【第5模块-薪酬福利管理】激励性薪酬方案及其要点
【第5模块-薪酬福利管理】激励概述
【第5模块-薪酬福利管理】薪酬管理
【第5模块-薪酬福利管理】薪酬管理的常见问题
【第5模块-薪酬福利管理】软性激励
【第6模块-劳动关系管理】“问题型”员工心理疏导与谈话策略
【第6模块-劳动关系管理】中国劳动关系的特点
【第6模块-劳动关系管理】主管识人术
【第6模块-劳动关系管理】人事交接与辞退制度制订
【第6模块-劳动关系管理】企业如何进行裁员操作
【第6模块-劳动关系管理】企业招聘制度制订
【第6模块-劳动关系管理】企业裁员的替代方法
【第6模块-劳动关系管理】企业规章制度无效及原因分析
【第6模块-劳动关系管理】企业规章制度的结构及要求
【第6模块-劳动关系管理】保密制度制订
【第6模块-劳动关系管理】假期、员工保护类劳动争议处理技巧
【第6模块-劳动关系管理】假期与工资福利制度制订
【第6模块-劳动关系管理】入职管理风险控制
【第6模块-劳动关系管理】制订企业规章制度的程序及要求
【第6模块-劳动关系管理】制订企业规章制度的重要性
【第6模块-劳动关系管理】动漫教程-安全管理
【第6模块-劳动关系管理】劳动争议处理
【第6模块-劳动关系管理】劳动合同变更类劳动争议处理技巧
【第6模块-劳动关系管理】劳动合同的变更
【第6模块-劳动关系管理】劳动合同的解除
【第6模块-劳动关系管理】劳动合同的订立
【第6模块-劳动关系管理】劳动合同签订类劳动争议处理技巧
【第6模块-劳动关系管理】劳动合同终止
【第6模块-劳动关系管理】劳动合同解除、终止类争议处理技巧
【第6模块-劳动关系管理】劳动报酬类劳动争议处理技巧
【第6模块-劳动关系管理】员工关系基本管理
【第6模块-劳动关系管理】员工关系管理
【第6模块-劳动关系管理】员工关系管理基础认知
【第6模块-劳动关系管理】员工关系管理新挑战
【第6模块-劳动关系管理】员工关系管理的评估审核及员工满意度调查
【第6模块-劳动关系管理】员工关系风险管控体系
【第6模块-劳动关系管理】员工冲突管理
【第6模块-劳动关系管理】员工沟通与承诺管理
【第6模块-劳动关系管理】员工离职原因分析
【第6模块-劳动关系管理】员工纪律管理
【第6模块-劳动关系管理】员工自我人际关系探索与认知
【第6模块-劳动关系管理】员工解聘及辅导管理
【第6模块-劳动关系管理】员工辞退的成本分析
【第6模块-劳动关系管理】商业秘密保护类劳动争议处理技巧
【第6模块-劳动关系管理】在职管理风险控制
【第6模块-劳动关系管理】培训制度制订
【第6模块-劳动关系管理】奖惩制度制订
【第6模块-劳动关系管理】如何平衡企业人际关系
【第6模块-劳动关系管理】如何构建和谐的员工关系
【第6模块-劳动关系管理】如何激励知识员工
【第6模块-劳动关系管理】如何留住优秀员工
【第6模块-劳动关系管理】如何留住知识员工
【第6模块-劳动关系管理】如何管理知识员工
【第6模块-劳动关系管理】如何避免员工人际关系误区
【第6模块-劳动关系管理】工时、加班类劳动争议处理技巧
【第6模块-劳动关系管理】工时制度设计与加班考勤制度制订
【第6模块-劳动关系管理】新形势下的员工关系管理策略
【第6模块-劳动关系管理】核心员工管理
【第6模块-劳动关系管理】正确认知心理疏导
【第6模块-劳动关系管理】正确认识劳动争议
【第6模块-劳动关系管理】知识员工的价值分析
【第6模块-劳动关系管理】知识员工的选拔技巧
【第6模块-劳动关系管理】社会保险概述
【第6模块-劳动关系管理】社会保险的征缴及违法责任
【第6模块-劳动关系管理】离职管理风险控制
【第6模块-劳动关系管理】管理者如何提升认知他人的能力
【第6模块-劳动关系管理】考核制度制订
【第6模块-劳动关系管理】裁员的正确认知
【第6模块-劳动关系管理】解读新《社会保险法》中养老保险的变化
【第6模块-劳动关系管理】解读新《社会保险法》中医疗保险的变化6-6
【第6模块-劳动关系管理】解读新《社会保险法》中失业保险的变化
【第6模块-劳动关系管理】解读新《社会保险法》中工伤保险的变化
【第6模块-劳动关系管理】解读新《社会保险法》中生育保险的变化
【第6模块-劳动关系管理】辞退员工的准备
【第6模块-劳动关系管理】辞退员工的技巧
【第6模块-劳动关系管理】问题员工管理
【第6模块-劳动关系管理】面临危机的管理对策及成本控制
【综合-人力资源管理】人力资源管理整体解决方案1-5
【综合-人力资源管理】人力资源管理整体解决方案11-15
【综合-人力资源管理】人力资源管理整体解决方案16-20
【综合-人力资源管理】人力资源管理整体解决方案6-10
【综合-人力资源管理】人力资源管理的核心
【综合-人力资源管理】企业对人才的认知和规划
【综合-人力资源管理】优秀员工的选育用留方法
【综合-人力资源管理】如何使用好人才
【综合-人力资源管理】实用应聘技巧
【综合-人力资源管理】怎样合理分权与授权
【综合-人力资源管理】战略性人力资源管理概论
【综合-人力资源管理】民营企业人力资源管理
【综合-人力资源管理】领导力开发战略与规划
【综合-人力资源管理】领导力的提升形式
【综合-人力资源管理】领导力的模型
【综合-人力资源管理】领导力的测评
【综合-人力资源管理】领导力的转化机制
【综合-人力资源管理】高效会议管理


全集目录
  • 【人力资源】HR六大模块精品视频讲座 全247部【800讲】
  • 【人力资源类文档资料】5005个文件[doc][ppt][pdf]格式
  • 培训评论评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!

       评论摘要(共 0 条,得分 0 分,平均 0 分) 查看完整评论

    下载说明

    * 请一定升级到最新版WinRAR3.80才能正常解压本站提供的教程!
    * 如果您发现下载链接错误,请点击报告错误谢谢!
    * 所有教程均是由网上搜集,若有问题,敬请来信通知我们!
    Copyright © 2003-2008 abc151.com. All Rights Reserved .
    页面执行时间:5,242.18800 毫秒
    余世维讲座全集      ,客服咨询QQ:1971687309点击这里给我发消息