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能力是企业竞争优势的重要来源。如何界定企业的能力？如何打造企业的能力体系？如何持续优化能力体系？著名管理专家—中国人民大学金融证券研究所首席咨询师施炜老师就企业能力体系框架和能力落地系统进行了深入阐释，并提出企业能力体系建设的核心环节和要素，帮助企业持续成功。
 
课程收获：
1、了解企业能力的定义和内涵；
2、了解企业能力的核心要素和打造企业能力的核心环节；
3、了解人力资源管理的重点；
4、了解干部管理的体系；
5、了解职业经理人和知识型员工的管理；
6、了解领导力和领导力模型及领导思维。
 
课程大纲：
一、 企业能力和能力体系
二、 企业核心竞争力
三、 人力资源管理体系
四、 干部管理
五、 职业经理人和知识型员工管理
六、 领导力和领导力模型
七、 领导者思维
施 炜
著名实战管理顾问专家，华中科技大学管理科学博士
现任北京华夏基石管理咨询集团合伙人、首席顾问，兼任中国人民大学金融与证券研究所研究员，首席咨询顾问，中国人民大学硕士毕业。 他是我国较早从学院走向实践的管理咨询专家之一，理论背景深厚，实践经验丰富，在企业战略、营销、文化、组织管理领域具有深入研究。曾在国家计委产业政策司、深圳大学经济系等单位工作，到美国、香等国家和地区作过短期进修学习。 20多年深入企业咨询，经营与管理融会贯通，为中集集团、华侨城集团、山东六和、TCL、美的、佳通集团、摩托罗拉（手机）、上海电信、歌尔声学等国内几十家知名企业提供过管理咨询服务。 著有《企业战略思维——竞争中的取胜之道》等。

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·下一培训：周小桥-组织项目管理全面解决方案 项目管理四步法 6DVD

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