培训名称
· 一个符合条件的内审员，至少应熟悉并掌握应用ISO9000族标准的知识和ISO19011审核指南的技能，前者是评价质量 管理体系是否符合标准的判定依据，后者是实施内部质量管理体系审核必须掌握的审核知识和技能，将两 者结合起来，有机地形成一本完整教程是本教程的一个特点。同时还增加了质量管理体系建立和运行过程 中内审员应掌...
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《采购成本与供应商管理》内容介绍：
国内竞争激烈，国际竞争对手虎视眈眈，国内的制造型企业面临着巨大的压力，优化经营成了迫在眉睫的事情。采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，而一项研究也标明，...
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《怎样做好现代班组建设工作》内容介绍：
特邀主讲：原成刚 中华全国总工会技术部综合处副处长，班组管理专家。
曾长期分管班组建设和班组安全教育培训工作，对怎样做好现代班组建设和安全管理工作，具有专家级的工作经验...
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《MTP中层生产主管管理技术培训》内容介绍：
一、讲师简介
沈凡 老师是卓一企管公司特聘讲师，复旦大学MBA，曾在台湾受训人力资源管理课程，亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工...
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《如何有效实施6SIGMA》内容介绍：
6sigma是一种解决问题的综合方法，犹如克敌制胜的一套组合拳，适当的时候出适合的拳，才能在最短的时间内用最经济的方法取得最佳的成果，6sigma采用Define，Measure，Analyze，Improve，C...
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《如何提高与改善产品质量》内容介绍：
宁方法起源于美国，特别适用于“快速有效”解决生产制造过程中的工程和质量类问题。作为一个系统解决问题的方法，同时具有易掌握、无复杂的统计学要求、计算简单、解决问题针对性强、...
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《QCC品管圈实务》内容介绍：
康建平 华东交通大学经济学学士、中国科技大学管理工程学士， IRCA国际注册审核员 ，QS9000：1998版通用培训结业。曾在多家知名企业担任品保主管及讲师，康老师擅长S9000/ISO9000/ISO14001/V...
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《如何当好班组长》内容介绍：
课程意义
两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组...
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《分析与解决生产问题的技术8D》内容介绍：
康建平《分析与解决生产问题的技术—8D》
一、讲师简介
康建平 老师毕业于华东交通大学经济管理系经济学学士、中国科技大学管理工程学士， IRCA国际注册审核员 、QS9000...
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《生产制造型企业降低成本与消除浪费实务》内容介绍：
【讲师简介】
胡宝珠
胡老师毕业于厦门大学企业管理专业，通过rab iso-9000 lead assessor 主任评审员考试合格、iso14001国家注册审核员/ohsas18001国家注册审核...
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《工厂全面改善：TPM实战》内容介绍：
讲师：刘承元
合众资源管理顾问机构董事长，国内著名管理专家，被业界誉为“管理赢家”。曾任理光公司人事部长、管理部长、生产管理室长及副总经理等职。著有《新TPM活动》、《企业卓...
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《DOE生产实验设计》内容介绍：
周建华老师曾学习国家注册审核员、6sigma Black Belt，擅长SPC , QCC、DOE、5S、基层干部与现场管理、品管手法、领导与激励等管理课程培训，6sigma项培训，ＩSO9001、ISO14001、OHSAS18001 Q...
·
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《现场4M变更管理-如何防止品质异常的发生》内容介绍：
第一讲 品质异常在什么时候容易产生（上）
1. 前言
2. 结果为什么有差异（一）
第二讲 品质异常在什么时候容易产生（下）
1. 结果为什么有差异（二）
2. 产...
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《和李飞龙聊班组管理》内容介绍：
生产管理培训专家、中国民航管理干部学院社会科学系主任。1999年全国“五·一”劳动奖章获得者。李飞龙其主持开发的培训课程《如何当好班组长》受到众多生产型企业的广泛好评 班组...
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《班组长、工段长、车间主任管理艺术》内容介绍：
光盘一《员工行为调控》
一、概念
1、正强化(广义奖励)
2、负强化(广义惩罚)
3、强化使用的常见错误
二、正负强化的形式
1、正强化十种形式举例分析
2、负强化十种形...
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《生产主管职业化训练教程》内容介绍：
随着市场经济的建立，...
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《车间现场管理》内容介绍：
课程《车间现场管理》从现场管理者的角度出发，深度挖掘车间管理系统以及如何成为一个合格的车间主管，重点探讨了作为车间现场管理者的主要工作内容以及作业的方法。
车间现场管理者是企业标准...
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《品管七大手法》内容介绍：
《品管七大手法》内容介绍：
周建华老师曾学习国家注册审核员、6sigma Black Belt，擅长SPC , QCC、DOE、5S、基层干部与现场管理、品管手法、领导与激励等管理课程培训，6sigma项培训，SO9001、...
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《向丰田学管理：生产运营管理篇》内容介绍：
一、生产管理思想的变迁
二、丰田管理模式的起源
三、丰田的精益化策略——平准化生产
四、全局观点与及时生产
五、JIT的实现策略（一）流水线集合
六、JIT...
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《细节决定成败-格式化管理》内容介绍：
汪中求
汪中求，清华大学EMBA。先后担任香港恒雅（深圳）公司市场部总裁秘书，清华同方股份有限公司商务部经理，泰豪科技股份有限公司市场总监等职务。目前为北大、清华等多所高校...
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《如何降低库存加快资金周转》内容介绍：
第一部分：库存与库存周转概述
制造型企业的运作流程
什么是库存？
库存管理ABC法
库存的五种典型计价方式
什么是库存周转？
&#...
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《ISO14001环境管理体系的建立与实施》内容介绍：
本部分共分 10 讲，第一讲介绍环境管理体系建立的步骤以及各个步骤所应完成的主要工作。第二讲介绍初始环境评审的内容与方法，这是环境管理体系建立中的一个重要基础工作。第...
·
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《高效的制造业物料与仓储管理》内容介绍：
课程构成： 《高效的制造业物料与仓储管理》-包含12讲 VCD光盘6张
讲师简介： 《高效的制造业物料与仓储管理》-主讲人：刘立户
航空工业总公司骊山微电子公司西安办营销总监 ...
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《现场管理十大利器-现场管理合理分析的工具》内容介绍：
中国制造业培训整体解决方案系列课程之一
如果你很好地利用了这十大利器，就会发现，这些利器神力非凡、所向披靡。你会惊喜地看到：工艺路线顺畅了，平面...
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《制造型企业精细化管理》内容介绍：
第一讲 制造型企业精细化管理概论（上）
1．前言
2．基础管理对全球化竞争的意义
3．企业快速稳健发展的三大条件
4．管理半径与管理变革
5．由粗放式管理向精细化管理转变（一...
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《项目预算与成本控制-产品实现中的费用成本控制方法》内容介绍：
第一讲 项目预算 范围定义与资源配置
1．制造业项目预算对象
2．预算与项目范围定义
3．工作分解与资源配置
第二讲 估算方法与预算结构
1．估算...
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《工业工程IE管理》内容介绍：
第一讲 IE工业工程的精义（上）
1．IE工业工程概念解析
2．传统IE工业工程的发展
3．IE成长发展三阶段
4．IE工业工程的定义
5．IE发展沿革
第二讲 IE工业工程的精义（下）
1．新...
· 《班组生产安全管理》内容介绍：
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课程提纲
第 一 讲 生产计划管制的机能与理念 第一小讲 生产管理的枢纽角色与应有机能 第二小讲 生产管理模块与大流程 第三小讲 生产管理必要理念与成功要领
第 二 讲 如何做好主排程生产计划 第一小讲 中期与存货生产型的...
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《如何进行质量成本管理》内容介绍：
如何进行质量成本管理
·
《企业招投标与采购管理实务》内容介绍：
企业招投标与采购管理实务
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《安全生产监管实务》内容介绍：
安全生产监管实务
· 《仓储管理必修的9堂课》内容介绍：
仓储管理必修的9堂课
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·
《中国制造业低成本运营战略》
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· 免费在线试看：mp.weixin.qq.com/s/4kWP7JGOej4fat_75vHm7w
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《制造业项目管理实务》内容介绍：
第一讲 制造业项目与项目管理方法（上）
1．前言
2．制造业的发展趋势
3．制造业的制造方式及特点
第二讲 制造业项目与项目管理方法（下）
1．制造业发展项目与改善项目
2．...
· 《现代制造技术》内容介绍：
现代制造技术 涂南
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《总经理营销管理》内容介绍：
总经理营销管理
陳定國 CHEN DINGGUO
最高學歷：
美國密西根大學企管博士
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第一讲 电气安全概述（上）
1．电气事故分类——触电事故
2．电气事故分类——电气火灾爆炸
3．电气事故分类——雷击事故
4．电气事故分类——静电事故
第二讲 电气安全概...
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《如何通过确定标准要素实施标准化作业》内容介绍：
课程说明
客户需求的变化越来越快，一线员工流动率越来越高，随着人工成本的升高，动态用工和结构性用工又成为必然，在这样的市场环境和社会环境中，要保持高质量、高效...
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《全面质量管理TQM》内容介绍：
本课程讲些什么？□为什么要学习本课程
“质量是企业的生命”，这句话已经成为现代企业的共识。近年来，国内企业纷纷引进TQM、TQC、ISO 9000、6sigma等先进理论与方法，试图通过这些方法提...
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《TWI生产现场督导人员训练》内容介绍：
TWI生产现场督导人员训练
在制造行业中，随着企业竞争的日趋激烈，企业内部管理的压力越来越大，督导人员的地位和作用也越来越重要，多数督导人员都感到前所未有的工作压力。因此如...
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《精益生产》内容介绍：
精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求...
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《6s精益管理》内容介绍：
国内企业当前迫切需要解决的问题是：从粗放管理走向精细管理，唯有管理精细化，才有机会实现精确管理，进而达到精益管理。
本教程一针见血地揭示国内企业推6S精益活动陷入的盲区、误区，运用国外...
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《精益生产的十大工具》内容介绍：
精益生产是目前全球公认的以最低成本生产出最高品质产品的生产管理模式，通过实施精益管理，企业可以获得：
产能提高20%~25%
不良品减少40%~50%
库存减...
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《生产制造型企业内部培训体系建立》内容介绍：
内容简介：
你是否遇到过 每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？你是否遇到过，在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？...
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《生产问题的分析与解决》内容介绍：
☆企业运作不顺畅与冲突的根本原因
☆生产中产生问题的形式
☆问题的发现、分析、控制与解决方法
☆不同生产类型的作业分析
☆解决影响质量的本质问题
☆解决作业效率与安全问题
...
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《如何做好生产计划与物料控制》内容介绍：
一步到位，多、快、好、省解决生产管理难题！各企业都...
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《如何做好采购管理》内容介绍：
《如何做好采购管理》
主 讲：杨望远
机 构：时代光华
北京大学出版社
· 免费在线试看：mp.weixin.qq.com/s/U1kK4A567amcW6691bTZsw
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《如何做到品质管理零缺陷》内容介绍：
《如何做到品质管理零缺陷》
主 讲：杨望远
机 构：时代光华
北京大学出版社
· 免费在线试看：mp.weixin.qq.com/s/kZ-ncfwi29wGBk_4pATWnw
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《如何有效管理研发工作》内容介绍：
《如何有效管理研发工作》
主 讲：杨望远
机 构：时代光华
北京大学出版社
· 免费在线试看：mp.weixin.qq.com/s/jSxL8iO8n067tBM2N5siHw
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《如何实现产能效率翻倍升》内容介绍：
《如何实现产能效率翻倍升》
主 讲：杨望远
机 构：时代光华
北京大学出版社
·
高手速成手册--让您成为解决各种生产问题的高手！
讲师绍介：李庆远
·资深企业培训师和顾问师
·中山大学EMBA班客座教授
·北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师
·曾先后在多家大中型企业担任中高级管理职务
·曾任外资企业飞亚精工5S和TPM推行委员会主任
·...
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《企业如何建构信息化管理》内容介绍：
《企业如何建构信息化管理》
主 讲：杨望远
机 构：时代光华
北京大学出版社
· 免费在线试看：mp.weixin.qq.com/s/TRq6L2gD0bmEP8pB_U_L-Q
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《供应商的质量管理》内容介绍：
课程说明
在今日企业的经营生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品...
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《怎样做好车间管理》内容介绍：
如何提高效率，减少浪费，降低成本，尽在《怎样做好车间管理》认识和理解“车间是工厂真正的利润实现中心”，通过对车间进行科学、有序的管理，使工厂生产达到组织合理，效率提升，收益增加，...
· 免费在线试看：mp.weixin.qq.com/s/VnAlTaDoIMzmeoDquoTljQ
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《制造企业之杰出运营》内容介绍：
主讲专家 王飞鸣
多星公司总经理、国际注册管理咨询师、高级管理咨询顾问。工学和经济学双学士，英国索尔福德大学（Salford） 大学MBA。 曾就职于香港滑模工程有...
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《六西格玛-世界工厂最佳实战训练》内容介绍：
将帮助您和您的企业：
——理解6sigma这一经典质量管理理论，建立企业高效品质管理系统！
——学会运用6sigma质量管理工具，实现企业及产品无缺陷运作...
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《5S管理实战-现场管理与改善的杀手锏》内容介绍：
“为什么要用圆珠笔，带支铅笔不就行了？”
您是用铅笔还是圆珠笔来管理企业？在回答这个问题之前，先听个故事：
当年美国发射航天飞机后，发现带到天上去的圆珠笔在失重...
·
免费在线试看：mp.weixin.qq.com/s/WYFOzgdDm6gOv3HGv6-RXw
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《如何当好车间主任-车间主任管理技能训练教程》内容介绍：
让“设备、现场、全员”齐改善--车间主任管理的制胜法宝！
随着市场经济体制的建立与完善，市场竞争日趋激烈，与营销部门一样，企业的生产制造部门同样面临着越...
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《精益生产—改造世界的机器》内容介绍：
改造世界的机器演讲专家介绍：
陈绍文先生：精益生产（LP）)领域和ERP领域资深专家。原北京金航联计算机系统工程公司总工程师。中国电子学会ERP专业委员会委员。曾主持开发...
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《质量管理小组活动的管理·工具·创新》内容介绍：
1、质量管理小组活动受到了国内外企业管理者的广泛关注
2、质量管理小组活动在企业中风行的原因
3、质量管理小组活动是解决企业生产难题及进行创新的工具...
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《生产主管必备管理思路与工具》内容介绍：
现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者--生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素...
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《六西格玛与竞争战略》内容介绍：
六西格玛管理的起源及概述
六西格玛管理作为一种全新的管理模式，充分体现着量化科学管理的思想理念。在中国推广六西格玛，对众多企业来说，传统的经验式管理与现代理化管理形成明显...
· 《ISO9000族标准统计技术教程》内容介绍：
2000版ISO9000族标准的问世，引起了世界各国有关方面的密切关注。权威人士认为：新版标准的发布，必将给企业完善质量管理体系和提高审核人员水平带来新的契机，94版标准中存在的一些不足，有望通过2000版标准的贯彻得以克服和改进。
由于我国大多数企业．事业单位的质量管...
· 免费在线试看：mp.weixin.qq.com/s/fCyow-i_jRxv9i0VUFQ7vA
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《专业销售实战技能》内容介绍：
讲师介绍
原农夫山泉全国营销总经理，上海交大EMBA客座教授，中国十大杰出营销人，香港大学整合营销传播研究生，《经理人》杂志“中国商界MVP金奖”评委。18年国际及本土企业营销经验，...
· 免费在线试看：mp.weixin.qq.com/s/vj7GESa5LePkA0dJljVe0g
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采购内幕》内容介绍：
讲师：马晓峰
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授...
· 免费在线试看：mp.weixin.qq.com/s/-fKGXsIXhbssXdup1KBzGA
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《现场问题发掘与分析解决技巧》内容介绍：
《现场问题发掘与分析解决技巧》
主 讲：傅武雄
机 构：时代光华
北京大学出版社
· 免费在线试看：mp.weixin.qq.com/s/Lg-_vxYd7oyTa-iLIZ5jXg
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《现场人均产量效率问题的分析与解决》内容介绍：
1.从人均效率面进行分析解决
2.从整体绩效面提升人均效率
·
免费在线试看：mp.weixin.qq.com/s/b2NKf0xGdOrMFsRwU4bGnQ
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中国制造业的竞争主题已经从产量竞争、质量竞争进入成本竞争时代，制造现场的生产效率隐藏着许多不容易被察觉的效率损失，如何降本增效提高生产力就成为许多企业生存与发展的关键课题。本课程将为您建立完整的生产现场七大效...
· 免费在线试看：mp.weixin.qq.com/s/YP-y_wTzQBiKsL9Wh_sLLg
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《现场成本问题分析与解决技巧》内容介绍：
从直接材料成本面进行分析解决
从直接人工成本面进行分析解决
· 免费在线试看：mp.weixin.qq.com/s/M0ydME-b2BJunbB0whfZuQ
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《六西格玛在中国企业的实施-质量与流程能力的双重提升》内容介绍：
☆ 六西格玛实施与流程再造专家
☆ 六西格玛黑带大师
☆ 现任普罗维智资讯公司首席咨询师，六西格玛国际学院首席讲师、全国六西格玛推进委员会专家成...
· 免费在线试看：mp.weixin.qq.com/s/S8zVwttFRopo-OfhK1yddA
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《企业采购与供应商管理七大实战技能》内容介绍：
课程意义：
你是否经常因为企业的采购难题而一筹莫展？你是否总是无法选择适合自己企业的供应商而苦恼？
☆ 本课程就是为您量身定做的神奇解药，针对我国企业普遍存在的...
·
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《生产主管优质管理实务》内容介绍：
无师自通，即学即用，任何管理疑难问题迎刃而解！
本课程适宜学习对象：
1、生产副总、生产经理、生产主管、技术部经理、车间主任
2、非生产类的现场管理人员
3、最好是领导率全...
· 免费在线试看：mp.weixin.qq.com/s/rpGVqF6r26-c9EN0pH5baw
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《制造性企业如何快速大幅提升竞争力》内容介绍：
1、在短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，找出切实可行的措施和方法。
2、掌握质量分析、质量控制、质量改进的基本功，在质量管理方面前进一步。
3、向工艺流程要效益...
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《交货期管理与操作实务》内容介绍：
[讲师介绍]
周士量：管理学硕士、MBA，中国管理科学研究院研究员。中国生产现场管理培训第一人，中国著名生产管理专家。尚泰生产咨询公司首席顾问，多家培训机构培训师。周士量服务...
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《物料管理和库存控制教程》内容介绍：
在市场竞争日益激烈的环境下，产品生命周期越来越短，品种越来越多；客户对交货期的要求越来越短；同时，企业对库存的控制也因为成本的压力而变得越来越严格。怎样才能有效地解决这一...
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《改善生产管理的利器—5S与TpM实务》内容介绍：
☆5S的要点、特点和用途
☆5S实施要点和实施方法
☆5S推行时的难点和解决方法
☆TPM的要点、特点和用途
☆提案改善活动的推行要点和方法
☆自主保养和计划保养的要...
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《创新中小企业管理实践：生产现场十大管理问题》内容介绍：
生产现场的十大问题
1． 事先无计划，事中无控制
生产计划和指挥缺程序，不追踪，少汇报，无总结，对现有的生产能力未测算，很少做到胸中有数。有计划无调度...
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《姚正琪-如何做一名优秀的一线生产主管》内容介绍：
一、讲师简介
姚正琪国家注册质量管理体系高级咨询师，6SIGMA黑带培训师；全国质量专业技术人员职业资格考试培训师；中国业界最著名的质量管理专业网站—&mdash...
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《现场改善的八大利器》内容介绍：
徐明达
徐明达，著名生产管理专家，徐老师有37年企业管理经验，先后经历大型国有企业、大型中型民营企业、美资企业，分别从事生产、技术、企划、品管、研发等部门工作和高层经营管理工...
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《管理有方》内容介绍：
商品简介 如果你“管理有方”，将不再因无法提升领导魅力而迷茫如果你“管理有方”，将不再因满心运筹无的放矢而犯难如果你“管理有方”，将不再因团队成员集体缺钙而苦闷所以，做管理的您，需要管理...
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《如何制定生产计划和控制生产进度》内容介绍：
如何制订出最优的生产计划？
如何更好地做好生产过程中进度控制的工作？
这些一直是一线生产管理者们最头疼的问题了。
在本课程中，陈老师从生产计划的制订、生产计划的内...
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《精益生产之JIT实务》内容介绍：
讲师简介
李庆远 管理学硕士，资深企业培训师和顾问师，中山大学客座教授。
先后在六家不同企业担任过中高级管理职务，在某外资企业曾任5S和TPM推行委员会主任，现任某大型企业副总经理...
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本课程讲些什么？
为什么学习本课程
仪容不整、物品堆放杂乱、物品随意摆放、物品缺少标识、地面脏污及灯光灰暗是很多企业普遍存在的现象，在这些企业里，常常发现员工找不到工具、通道不畅、机器抛锚等现象，经常听到管理员说...
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《供应商质量管理之SQE供应链管理-供应商质量管理之SQE供应链管理》内容介绍：
课程说明
激烈的商业竞争环境给企业带来了巨大的压力，企业已经不是单纯的销售产品的角色，还要为客户和消费者提供满意的服务，从而提高客...
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《管好供应链-增强竞争力》内容介绍：
杨德宏《管好供应链 增强竞争力》内容简介：
1、国内的供应链系统与发达国家相比差距太大了。
2、为什么要进行供应链管理？
3、许多中国企业面对外国公司的竞争没有办法，逐步关...
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《企业应对欧美客户验厂》内容介绍：
企业应对欧美客户验厂的基本认知（张文霞）
课程说明
您是否曾面对突然的验厂，而提供漏洞百出的考勤记录、工资单吗？
您知道验厂通不过的损失吗？
您还在为出口贸易订单而...
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《六标准差》内容介绍：
众所周知，质量是企业的生命。实施SIX SIGMA管理，推进持续品质改进是目前国际通行的质量管理新方法。迄今国内外众多知名企业实践经验表明，实施SIX SIGMA管理是企业追求零缺陷，实现品质最佳化...
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《生产计划六步法》内容介绍：
专家简介：
北京金蓝盟企业管理顾问（集团）公司高级顾问师，管理学硕士。
ISO9000国际质量管理体系国家注册审核员，中国检验认证集团专业审核员。曾任某上市公司生产技术部经理、漯河市某大...
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《6S现场管理改善实务》内容介绍：
一个生产型企业良好运作的两大基础：
第一正确的现场管理意识
第二彻底的现场6S管理
改善无止境，小改善终能创造大效益
现场是制造型企业的“门面”，也是一个企业管理水平高低的集中...
· 《生产的外包管理》内容介绍：
一、外包的概念
1. 托拉斯还是专业化——外包的理由
青啤的盖子
70年代日本车和美国车的较量
2. 外包的形式及地位
谁是老大——石油、汽车、家电、服装生产链区别
外包的种类——过程、前向与后向外包
外包与采购
外包与销售
欢喜冤家的故...
