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新晋管理者是一个独特的管理人群。如何落地、如何从专业到管理的华丽转身、如何实现工作（业绩）的突破？是我们每一位刚走上管理岗位的人们的苦恼。本课程针对新晋管理者（储备干部）特殊的处境，在我们职责及可控制的范围内，聚焦如何成为一名快速成为合格的主管，围绕现实工作中的典型性困惑，遵循新晋管理者成长的4个阶段的心路历程，帮助新晋管理者（储备干部）理清思路、明确工作重点、掌握工具。

通过本课程的学习，希望能帮助新晋管理者（储备干部）在系统思考中，将方法和工具用于实战中，以提升组织和个人的绩效。

 

课程大纲：

第一部分：自我角色认知：

第二课：从哪里切入？——寻找支点 构建威信 

第三课：如何管理？——管事理人 夯实基础

第四课：如何建设阳光文化？——六步渐进 自度利他