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宋新宇-成长与转型 全8讲 培训课程
  • 培训大小:493 MB
  • 教程来源:网友上传
  • 更新时间:2011-09-01 14:22:37
  • 培训类别:管理讲座 / 战略经营
  • 运行环境:PC、手机、平板、电视、导航仪、投影仪等、随意拷贝不加密
  • 本套讲座 共需:12元
  • 永久会员需要0元 查看详情
  • 微信红包支付:32281928(一米阳光) 支付宝、网银支付【进入】
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《成长与转型》内容介绍: 

帮您积极应对变化,成为世界上最智慧的管理者!
新劳动合同法出台,企业用工成本增加,通货膨胀
人民币升值,出口退税政策调整...
企业面临如此多的问题,是坚守还是放弃?
企业发展很顺利,钱多了,还应该再做点什么?
企业到底去向何方,人生和企业的意义是什么?
面对工作的重复,如何摆脱厌倦和麻木?
工作压力日益增大,该怎么办?

宋博士的答案: 了解规律,改变态度,找到方法,跨越转型!

讲师:宋新宇 中国最成功的管理大师

1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系
1981年公派留学德国,科隆大学管理学硕士、经济学博士
1991年起作为德意志银行未来管理者接受其系统培训
1993年起加入欧洲最大的国际管理咨询公司罗兰•贝格,历任顾问、高级顾问、项目经理、中国区董事总经理;他创建的罗兰•贝格中国公司已成为中国规模最大的咨询公司之一
1999年创立易中公司,任董事长

全国工商联经济技术委员会委员
清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授
《中国经营报》、《中国企业家》》、《销售与市场》等多家媒体顾问、专栏作者
多家民营企业长年顾问
德国最大的财经日报《商报》称“宋新宇是中国最成功的战略专家”,“管理大师”
德国最大的日报《法兰克福报》称:“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人。”

日常管理的九条规则
第一条:管理就是做主人翁
第二条:管理就是设定先后顺序
第三条:管理就是指出目标和方向
第四条:管理就是不断的改进
第五条:管理就是算账
第六条:管理就是正面思维
第七条:管理就是知人善用
第八条:管理就是授权

经理人成长的七个阶段
成长的第一阶段:发现自己的目标/领地——从无知到有知
成长的第二阶段:发现方法—从追求完美到追求效果
成长的第三个阶段:学会自我激励——从无效到有效
成长的第四个阶段:发现品德——从会做事到会做人
成长的第五个阶段:发现领导力——从一个人做事到一群人做事
成长的第六个阶段:发现使命——从被牧者到牧师
成长的第七个阶段:发现接班人——从个人的一生到“永恒”
经理人成长的七个阶段总结
个人成长vs.企业成长

企业转型的四关键
企业的变化、进化和转型
案例:哈尼尔/贝塔斯曼/百度/家电企业与贸易企业的转型
经营型转型vs.管理型转型
经营型转型案例/管理型转型案例

经营转型的四个关键期
创始期——试验、试验、试验
增长期——扩张、扩张、扩张
优势期——整合、整合、整合
效率期——优化、优化、优化

管理转型的四个关键期
创始期——决定做什么产品,干什么事情
扩张期——如何解决资源配置问题
规范期——如何解决运营系统问题
巩固期——如何解决企业文化和管理系统问题

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全集目录
  • 宋新宇-了解人性简化管理 4DVD
  • 宋新宇-企业成功的八大原则 全8讲
  • 宋新宇-老板学-老板必修的8堂课 4DVD 高清晰视频教程
  • 宋新宇-有效管理者的八大工具 全8讲 培训讲座
  • 宋新宇-成长与转型 全8讲 培训课程
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