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《先进管理三大魔戒》内容介绍：
 

石钟韶     实战派企业管理专家，新中大软件股份有限公司总裁，中国软件行业协会理事，中国软件行业十大领军人物，中国软件行业十大杰出青年，中国优秀民营科技企业家，浙江省政协委员，浙商理事会主席，浙江省民盟青工委委员。石先生通过在企业管理领域坚持不懈地研究和探索，结合成功的创业经历与自我企业的管理，原创性地提出了联盟体资源计划管理的URP思想，开辟了联盟合作的新主张。此理念在业内引起广泛共识，视为企业管理理念的一次升华，是在总结企业管理最新实践经验基础上的理念创新。石钟韶先后出版了《终结ERP》与《抢位－灵动联盟的故事》两本著作，为企业管理发展引领前进方向。尤其《抢位—灵动的联盟的故事》一书有助于中国企业研究解决基于经济全球化和全球信息化环境的企业间或跨企业的联盟问题。 

石钟韶《先进管理三大魔戒》课程精要：
世界乃至宇宙都是一个对立统一的整体，但这种微妙的对立关系往往不易觉察。爱因斯坦从这种对立关系中悟出了“相对论”，马克思从这种对立关系中悟出了“唯物主义”与“唯心主义”。如果我们站在对立统一的高度去领悟企业管理，同样可以得到不少启发。比如说，如果我们把“哲学和数学，技能和艺术，资源力和执行力”这几对词对立统一起来，就可以得到不少的启发。在电影《魔戒》中，小小的魔戒能带来无穷力量。而先进的管理思想就是先进管理的灵魂所在，它就是企业所需要的那枚魔戒。
要点提炼：
★ 管理＝数学＋哲学优秀的管理者是数学家与哲学家的结合，既能辩证的看待问题，又有对数字的敏锐把握能力。欧美国家更偏向于数学题目，而在我们更偏向于哲学题目，一切都讲沟通，交流，对关系管理比较热衷。很多外资企业在中国的水土不服，就是因为在哲学上面欠缺研究。我们企业在管理方面可能更多侧重于哲学方面，但并不是说数学方面的题目不用做了。要把哲学跟数学结合起来，刚柔要并继。
★ 技术＝技能＋艺术技能是技术人员基本要素，没有艺术创造力就不能有机结合，不能成为高水平技术人员，拥有艺术创造力的人才是优秀的技术人才，知识拥有是有艺术性的、有艺术性的技术人才才能有创新能力、有艺术性的开发新产品，新技术，才是企业需要的人才。我们现在企业里的技术部门，重点研究的是技术，性能，而没有去研究外观、操作方便性等问题。这使得我们的产品缺乏外观的设计和人性化的设计，同时我们企业的技术人员也缺乏艺术创造力。一个企业里的技术人员，他的知识积累可以通过时间来完成，但是艺术创造力并不是读多少年的书可以解决的，真正的技术人员要同时具有专业的技能与艺术家的创造力。
★ 竞争力＝资源力＋执行力衡量当今企业的竞争力，除了资源力（包括人才、知识资源等竞争潜能）以外，还应该着重强调执行力。资源力是可衡量的，执行力是不可衡量的，没有执行力就没有竞争力。有些下属就是在执行力方面比较弱，动不动讲条件：要做事情可以，首先跟人家条件要一样。任何一个企业创办的时候都是资源等各方面不如你的竞争对手。

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