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成功的项目管理课程简介：

☆第一讲 项目与项目管理
1.项目的基本概念
2.项目管理的概念
3.项目管理的重要性
☆第二讲 项目管理的最新发展
1.现代项目管理的创立过程
2.现代项目管理的发展趋势
3.项目管理流行的原因
☆第三讲 信息时代的项目管理
1.信息时代的特点
2.信息时代项目管理的特点
3.按项目进行管理
☆第四讲　如何制定项目战略计划
1.项目战略计划的概念
2.项目管理流程
3.项目战略计划的内容
☆第五讲 项目选择和批准(一)
1.如何寻找和发现机会
2.项目的概念开发和方案的形成
3.项目选择的案例
4.项目选择、评价和决策的方法
☆第六讲 项目选择和批准(二)
1.项目的选择
2.项目的评价
☆第七讲 如何启动一个项目
1.明确目标和需求
2.制定项目章程
3.召开项目启动会议
☆第八讲 项目的投、招标
1.招标书的准备
2.投标决策
3.投标书的撰写
4.评价投标书
☆第九讲 如何制订项目计划
1.项目计划的类型
2.项目实施总体计划
3.工作分解结构
☆第十讲 如何制订项目进度计划
1.项目活动定义
2.项目活动的排序
3.项目计划的制订
☆第十一讲 关键链法
1.考虑人的因素和工作习惯的原因
2.工期拖延的原因
3.关键链法
☆第十二讲 如何进行项目估算
1.项目估算的定义
2.项目估算精度
3.参数模型和自下而上法估算


☆第十三讲 项目监测与控制
1.项目控制的定义
2.项目的监控过程
3.项目控制的重点内容
4.变更控制

☆第十四讲 项目评审
1.项目评审的定义
2.项目评审的类型
3.项目评审总结和评审报告
☆第十五讲 挣值管理法
1.挣值管理的基本概念
2.术语和定义
3.应用举例
☆第十六讲 项目风险管理(一)
1.风险的概念
2.项目风险管理过程
3.风险的识别
☆第十七讲 项目风险管理（二）
1.风险分析
2.定性风险分析
3.定量风险分析
☆第十八讲 项目风险管理(三)
1.风险应对
2.风险的应对计划
3.风险监控
☆第十九讲 项目合同与采购管理
1.采购计划的编制
2.询价与询价计划的编制
3.供方选择
4.合同管理
☆第二十讲 项目组织与冲突管理
1.项目组织类型及其影响
2.不同类型的组织的优缺点
3.变革和冲突
4.冲突的管理
☆第二十一讲 如何进行团队建设
1.为什么要进行团队建设
2.团队和团队建设的涵义
3.团队建设的需求和基本原则
4.团队建设的过程及内容
☆第二十二讲 项目管理中的领导
1.关于领导模式
2.如何做领导
3.情境领导
☆第二十三讲 改进组织内的项目管理
1.如何改进组织内的项目管理
2.项目管理能力
3.项目力场分析
☆第二十四讲 成功的项目管理
1.项目的失败分析
2.失败的项目管理原因
3.项目成功的涵义及其因素

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·下一培训：孙健-海尔物流 全1讲 培训讲座

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