余世维讲座全集课程中的这一部，讲述的每一个模块都实现了案例+思考+检讨+实操方法的授课模式，这一风靡企业界的、商学院及各种管理组织作为高层管理人士参加的培训形式，以便捷灵活的自助培训模式，成为效费比较高的企业培训解决方案。利用自身人才年实现高效内训，足不出户实现全员培训。

中国所处的发展阶段开始出现重要转折。按照发展规律，一旦劳动力无限供给特征消失，就意味着刘易斯转折点的到来。移动商学院的课程对于处在二元结构和经济体制双重转换中的中国经济来说，这是一个极其重要的转折点：一方面，这个转折的成功意味着一个崭新发展时期的到来，另一方面，这个转折期间充满了严峻的挑战。

主要内容：
模块Ⅰ：30年瓶颈与我国的拐点浮现
1、拐点在经济理论上的解释
2、景气循环的周期现象
3、拐点的优胜劣汰意义

单元Ⅱ：在(相对)通货膨胀中生存
1、价值分析(VA) / 价值工程(VE) / 价值创新(VI)
2、成本重整计划
3、零组件替代或减少 / 外包加工

单元Ⅲ：在(相对)经济衰退中生存
1、产品剥离 / 产品线调整
2、网点裁撤与部门重组
3、人才和设备租赁
4、资源集中利用

单元Ⅳ：在(相对)过度竞争中生存
1、与同行置换
2、出售或并购
3、重新做垂直或水平分工

单元Ⅴ：产业经济里出现拐点的因素
1、外部环境方面
2、内部环境方面

单元Ⅵ：重新思考运营战略
1、产品再区隔 / 再定位
2、核心价值再审查
3、流程再造
4、企业文化重塑
5、领导班子重组
6、短中长期战略重接
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