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内容简介

01、企业要实现规模化发展，必须以规范化的管理为基础。

02、企业管理的基础就在于处理好两个“利”：一个是利益、一个是权利。

03、企业大了要做半个商人、半个政治家。

04、从人才流动的角度来讲，大企业有着小企业所无法比拟的优势。

05、在竞争中，大企业往往能靠规模优势取胜。

06、市场竞争愈演愈烈，小企业要想不被消灭，就要迅速扩大规模。

07、什么样的企业才能称为企业帝国呢？这是我认为的五条基本的要素：它必须是扩张的、跨国的、统一的、是一代一代往下传的、还有就是共赢的。

08、企业帝国如何做到世代相传，生生不息？注意不是光老板把股份传下去了，*重要的企业文化得传下去。

09、企业帝国应该带领大家走向共同富裕。

10、董事会尽可能家族化，而总经理或叫总裁、包括总经理以下尽可能社会化。

讲师简介

刘光起

中华讲师网特聘讲师

中国管理科学学会理事 　　北京光起管理模式设计有限责任公司首席设计师 　　清华大学A营理模式职业经理训练中首席教练 《A管理模式》创始人 　　中国管理科学学会理事 　　北京光起管理模式设计有限责任公司首席设计师 　　清华大学A营理模式职业经理训练中首席教练 　　1993年，似有所悟，以当年在跨国公司所学，提出“示范性管理”的设想，在数家民营或国有企业任总经理或执行总经理。在工作中，取得较好效果并创立《A营理模式》。 　　1988年至1990年，签约到喜来登集团在澳大利亚的一座五星级豪华酒店 Sheraton Mirase 做部门经理，并为其筹办了后来被评为“昆士兰**中餐厅”的长城餐厅。 　　1983年改革开放，参加了中国*早的大型合资企业，五星级的长城饭店的筹备工作，也成为**批被端走铁饭碗，在外企当“雇员”的干部。历时十多年，接受了国际喜来登集团、荷兰饭店管理学院、美国维多利亚培训公司对管理人员的大量培训。 　　在长城饭店任职期间，有幸为邓小平、李鹏等中央领导人，为里根、布什、卡特、中曾根等外国元首及洛克菲勒、哈默等***的大老板组织过数十次国复和各类活动。

·上一培训：白延庆-管理者情商与语言表达 6DVD
·下一培训：马志坚-三维商业模式-企业跨越式成长之道 10DVD

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