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余世维-管理者的压力管理AQ 全7讲 More
      AQ即逆商、余世维老师管理者的压力管理,指面对逆境承受压力的能力,或承受失败和挫折的能力。在瞬息万变的竞争时代中,企业面临的生存及发展的压力非常大。而作为企业中坚力量的中、基层管理者,他们承受的压力与他们承担的责任一样重大!虽然压力可以促使他们更多地投入工作,但过大的压力会影响他们的身体状况和工作绩效。在推出的余世维讲座全集下载专辑里面讲到:所谓上行下效,作为管理者,长期无效管理的压力将产生消极、负面的情绪污染,进而导致组织内部消极工作气氛弥漫、员工工作士气低糜、工作绩效不稳定甚至绩效低下等后果,...
余世维 赢在执行在线视频 完整版 More
      余世维 赢在执行的特色:本讲座百万畅销书《赢在执行?员工版》姊妹篇,是余世维对其最受欢迎的课程“执行力”的全新演绎。 余世维集30多年跨国公司的管理实践与多年的培训、咨询经验,余世维 赢在执行一针见血地指出了企事业单位、政府机构要执行有力,关键靠干部,并归纳总结出领导干部执行力不佳的症结所在,系统而有针对性地提出了提升干部执行力和组织执行力的解决方案。余世维讲座全集下载收录本讲座特别指出:领导定战略,干部来执行,没有执行力,一切皆空谈! 目前,团队管理、企业文化以及企业变革等问题已成为企业探讨的热点。...
余世维 有效沟通ii 视频讲座 More
      沟通并不是一种本能,而是一种能力,余世维 有效沟通ii在继承第一部的基础上详细讲解了如何有效沟通。 也就是说,沟通不是人天生就具备的,而是在工作实践中培养和训练出来的。 也有另外一种可能,即我们本来具备沟通的潜在能力,但因成长过程中的种种原因,这种潜在能力被压抑住了。 所以,余世维 有效沟通ii特别强调,如果人一生当中想要出人头地,一定要学会沟通。 余世维博士有效沟通ii,当今中国最受欢迎的管理培训大师,最权威、最资深的华人实战型培训专家,被誉为“中国管理教育第一人”。一生讲了很多的讲座,这里收录了余世...
余世维 有效沟通 视频讲座 More
      余世维 有效沟通提到用沟通驾驭人际用沟通赢取人脉用沟通代替争执,用沟通化解难题用沟通增进情感用沟通坚固友谊,用沟通传递爱意用沟通经营和睦用沟通提升自己。 余世维的有效沟通对于企业的员工来讲就尤为重要。 余世维老师讲到只有学会有效沟通,你和领导、同事的关系才会融洽,才会有良好的人际关系,余世维讲座全集下载的内容讲述了也只有学会有效沟通,工作起来才会更顺利,你的工作才会做到位。如果没有有效沟通,你就不会创造什么成绩。 但是,怎样进行有效沟通却是很多企业的员工,甚至是管理者都感到颇为头疼的一件事情。 ...
成功经理人讲座 中国人寿版-余世维 More
      管理者常犯的第一个毛病:拒绝承担个人的责任! 本套成功经理人讲座中国人寿版讲了一下几大块内容: 第一大块就是要做一个成功的经理人,管理者、主管你常常犯哪些毛病。那么这一块讲完以后,如果你给我说,余世维老师刚才所讲的毛病,我一个都没有犯过,那么我就恭喜你,厉害! 但是如果真的犯过了,或者犯得不少,那么我们自己把他检讨一下,我来这里的任务是煽风点火。我把问题讲出来,我就要回上海了,接下来是你们,是你们所要去思考这些问题,看看余世维讲座全集下载里面讲的话对你有什么触动?所以我们第一大块是管理者常犯的...
职业经理人常犯的11种错误 全11讲 余世维 More
      《职业经理人常犯的11种错误》内容介绍: □为什么学习本课程 在中国与世界用同一规则共享市场的今天,企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人,还是刚走出困境的创业经理人,均会碰到一些问题或困惑,从研究自身错误入手,改进经营策略,进一步提高生产力,无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出,协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。 □谁需要学习本课程 企业高层管理者 企业中层...
职业化团队:员工职业化的养成与塑造 全6讲 余世维 More
      课程核心主题:  一、职业化就是专职化或专业化  检讨:职业化必须与企业的“核心文化”有关。我们应该从别人的角度观察自己的“不专业”。  思考:很多公司的经理人与员工都不职业化,原因是什么。日常消费哪些让我们感觉很不专业。  二、职业化的工作技能是“像个做事的样”  检讨:部门岗位要有必备的“能力”。 Marketing不同于Sales,无论程度、范围、立场,我们要做“顾问式销售”。  思考:客户为什么对卖方总没有安全感?他怕什么?  三、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”  检讨:公司——C...
如何提升管理者的执行力 全11集 余世维 More
      没有执行力,就没有竞争力!如何提升管理者的执行力? “成功是5%战略+95%执行” ——国际著名企业ABB名誉董事长卫尼维克 任何企业领导者的真正任务都应该是掌控人员、战略、运营这三大流程,而把实现目标的任务放手交给中层管理干部,中层管理干部是否具备经营管理必备之制胜执行力是企业成败的关键! 余世维《如何提升管理者的执行力》课程提纲: 一、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务 二、执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程 三、中国企业家在“人员流...
卓越管理者的辅导与激励技巧全套 余世维 More
      《卓越管理者的辅导与激励技巧 余世维最新力作!》内容介绍: 《卓越管理者的辅导与激励技巧》培训讲座介绍: 讲师:余世维 美国诺瓦大学公共决策博士 哈佛大学企业管理博士后研究 牛津大学国际经济博土后研究 被誉为“中国管理教育第一人” 国人最为推崇的实战型培训专家之一 演说家的风采,战略家的气度,理论家的才华 2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予“2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号 余《卓越管理者的辅导与激励...
蓝海战略现场课 全4讲 余世维 More
      [余世维] 蓝海战略—开创无人竞争的全新市场 蓝海战略的基本概念——跳脱搏杀的红海 在“零和游戏”里面细分,只能勉强获利,但市场无法成长。 1) “红海”与“蓝海”的领域边界:还有3/4市场等待开发。 2) 不要受困于“价值/成本抵换关系“的困扰。 3) 重建买方的价值,需要四项行动:消除/减少/提升/创造。 思考:书店在红海中如何细分?在蓝海中如何求发展? 思考:网络游戏呢? 蓝海战略的基本工具——在战略分布图上找出自己的新方向 就现有的一般“着重点”上,再思考新的“侧重点”。 1...
突破中小企业发展的瓶颈 全8讲 余世维 More
      大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 个人著作: 《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《领导商数》、《赢在执行》等讲座。 第一部分 发展过程中的常见问题 1.合伙人不对劲——不敢王左断臂。 2.急着成立分公司——盲目扩张。 3.选错了生产、销售与研发的地点...
突破人才经营瓶颈 全套视频 余世维 More
      《突破人才经营瓶颈》内容介绍: 讲师:余世维 (著名跨国公司职业经理人,哈佛大学企业管理博士后) 时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 著作: 《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》...
如何塑造管理者的性格魅力 完整版 余世维 More
      《卓越经理人系列 模块一:如何塑造管理者的性格魅力》内容介绍: 对于管理者来说,性格也是一种成本,是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。一个成功的管理者应该具备哪些性格特征?管理者应该如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改变自己的命运? 营造领袖人物的两把宝剑--“根性”与“能力” 根性 = 根本性格 有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结,最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想成为领袖,就要注意培养这些重要,且一般人又比较欠缺的性格。 “根性”就像一颗树,从树根...
企业变革与文化 余世维 全套完整版 More
      《企业变革与文化》各讲主要内容: 一、 企业变革的基础问题: 二、文化是一种共有的价值观,最终要融入思想与行为 三、共识——就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任” 四、“流程管理”(re-engineering)是“企业变革”的一部分,企业变革又是“3C”(competition / customer / change)的一环。 五、领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响。 六、变革有一定的条件,一定的痛苦,还有一定的关键 七、企业文化的功能 八、企业文化的特征 九、变革为什么失败 [page_br...
如何成为一个成功的职业经理人 余世维 More
      《如何成为一个成功的职业经理人》各讲主要内容: 第一部分 员工管理与权威塑造 第一讲 如何管理下属 第二讲 如何塑造经理人的权威 第二部分 如何带好团队 第三讲 强化团队意识 第四讲 培养团队精神 第三部分 如何提升思考力 决策力和执行力 第五讲 思考顾客在哪里 第六讲 学会如何决策 第七讲 选好接班人 落实执行力 第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围 第八讲 企业文化是看不见的软件 第九讲 企业文化测评与主次文化 第五部分 如何提升经理人的逆境商数 第十讲 成功指标:IQ/EQ/AQ 第十一讲 授信程序与额度控制 第...
市场竞争策略分析与最佳策略选择 余世维 More
      本课程学习目标  ◆学习营销策略制定的系统思路和决策方法  ◆掌握销售、产品、战略、资源等诸多企业经营要素之间的联系及其相互作用  ◆掌握根据企业自身实际情况设计和选择有效的营销策略的方法  谁需要学习本课程  ◆董事会成员  ◆总经理、主管经营部门的副总经理  ◆战略部门经理、销售部门经理  ◆营销经理、产品经理 课程目录 第一讲 资源与竞争 第二讲 核心竞争力 第三讲 资源的集中、有效、弹性利用 第四讲 市场竞争策略的选择 第五讲 战略与战术 第六讲 本公司“现有策略”的盲点及低效率的原因 ...
余世维 打造高绩效团队 全套讲座 More
      余世维,博士,当今中国最受欢迎的管理培训大师,最权威、最资深的华人实战型培训专家,被誉为“中国管理教育第一人”。美国哈佛大学企业管理学博士后研究,英国牛津大学国际经济学博士后研究,美国诺瓦大学公共决策学博士。 现任名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长,曾任日本航空公司中国台湾地区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国)总经理、美国富顿集团(中国)总经理等职。 曾荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中...
中层危机:做最好的中层 余世维 More
      《中层危机》 《中层危机》内容提要: 一、 什么是“中层危机”? 二、过去如何理解“中层危机”? 三、随着中国企业群体的蓬勃发展,如何重新理解“中层危机”? 四、“中层危机”有什么危害? 五、如何看待“中层危机”? 六、“中层危机”主要包括哪几个方面? 七、“中层危机”在企业不同阶段有什么不同表现? 八、“中层危机”在什么情况下容易发生? 九、从高管和中层两个角度如何立体辩证地看“中层危机”? 十、为什么会产生“中层危机”? 十一、不同中层有何区别以及高层与中层的痛苦分别是什...
软实力:总裁班 余世维 More
      内容简介 讲师:余世维 美国诺瓦大学公共决策博士 哈佛大学企业管理博士后研究 牛津大学国际经济博土后研究 被誉为“中国管理教育第一人” 国人最为推崇的实战型培训专家之一 演说家的风采,战略家的气度,理论家的才华 2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予“2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号 《软实力》内容提要: 四个维度: 1、成为技术和创新的领跑者 2、拥有独具魅力的管理体系和领袖 3、成为有责任感和影响力的企业...
管理者的领导商数 余世维 More
      博士 美国诺瓦大学公共决策博士,哈佛大学企管博士后,牛津大学国际经济博士后。他曾任:日本航空公司台区副总经理;美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理;泰华土地开发公司泰国总经理;青岛弄海园公司总经理;尚联汽车公司总经理;美国富顿集团中国总经理;上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……。从业务员到总经理,无论是房产、家具,最硬的钢铁还是最软的化妆品,他都售过;市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门,他都做过管过,几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历,使余博士不仅成为一位杰出的职业...
成功经理人 余世维 全套讲座 More
      帮助您快速掌握成为一个成功的职业经理人的方法及技巧。  讲师:余世维,著名跨国公司职业经理人,当今中国最受欢迎的管理培训大师,华人最权威、最资深的实战型培训专家。美国哈佛大学企业管理博士后,英国牛津大学国际经济学博士后,美国佛州诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,曾任美国富顿集团(中国)总经理、美国雅黛公司副总裁、日航公司治台湾地区副总裁等职。服务的客户有摩托罗拉、西门子、柯达、飞利浦、联合利华、ABB、三得利、3M、中国电信等国内外著名企业。经典课程与著作有:《职业经...
余世维 领袖性格 全6讲 More
      余世维博士,当今中国广受欢迎的实战型管理培训大师,美国诺瓦大学公共决策博士,美国哈佛大学企业管理博士后,英国牛津大学国际经济学博士后。  现任名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长,曾任日本航空公 目录 第一章 根性与能力:塑造领袖人物的两把宝剑  领袖性格与操控能力  性格决定命运  能力决定成败 第二章 领袖根性之_:沉稳  今古论证:康熙与崇祯  “沉稳树”根性分析  1.沉稳的人,遇到公司危机不会惊慌失措  2.沉稳的人,面临有人“叛变...
余世维-管理者的情商EQ 全6讲 More
      个人著作: 《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《领导商数》、《赢在执行》等音像教材。 余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理,从企业战略制定到方针目标的量化展开,均有其独到之处,能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程,更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课,“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实...
哈工大现场讲座 全2讲 余世维 More
      《余世维哈工大现场讲座(大学生如何成为世界五百强企业人才)》内容介绍: 著名管理培训界权威人士先生2007年5 月19 日晚在哈工大201 讲坛题为“如何成为世界五百强人才”的现场2小时演讲实录。  先生从以下5个方面对大学生朋友们阐述了自己的人生经验: 一,培养自己的素养。只有专业能力是远远不够的,世界五百强企业首先要考察一个人的素养,即他的日常行为规范。要发扬韩非子、荀子、李斯、吕不韦等法家思想,自己要恪守行为规范,然后才是儒家思想,进一步提升自己。  二,养成良好的成功习惯,那就是对细节的坚持,对于工作...
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