免费第一讲下载：直接下载

免费第一讲下载：网盘地址

免费在线试看：

第一讲：mp.weixin.qq.com/s/Vb2DoA4pd8TdWx8t-6RPjQ

微信扫面二维码直接手机看

中国四大名师联手，解决企业人才瓶颈。
提高企业领导的影响力，打造团队核心竞争力，改变一流的中层管理者，用K3系统实现高效的执行力。
《我就是企业的主人》讲述了改革开放三十余年，中国企业虽然有了长足的发展，但是与世界级企业相比，我们还是存在着很大的差距，那么问题到底出在哪里？ 如何让自己拥有积极地心态：1 只看自己拥有的，不看自己没有的2 比上肯定不足，比下一定有余，信任自己的企业。抱怨只会让你更加消极和痛苦，当你对企业抱怨之时，就是你离开企业之日，一个不积极的人会给企业给自己带来双输……

主讲
李强：
巨思特教育集团董事主席，“中国启智训练其一人”。国内一流的职业训练大师。清华、北大、浙大等EMBA客座教授，中国国际华裔联合会秘书长，北京企业管理学院执行院长，同事李强老师还担任广东海州市政府发展战略高级顾问，山西新晋商联首席教育顾问，奥康集团终身战略顾问，曙光集团，苹果集团，北京俏江南、贵州茅台集团等几十家企业的高级顾问，在16年的培训生涯中，他连续五年被评为“中国十大杰出讲师”。

房伟：
巨思特教育集团执行总裁，香港巨思特商学院执行院长，北京企业管理学院客座教授，多所大学EMBA总裁研修班客座教授，国内多家企业特聘顾问，培训师。

王超：
巨思特教育集团董事，首席团队打造专家，清华大学、浙江大学EMBA总裁研修班客座教授，BST团队建设体系创始人，《团队革命》畅销书作者。

赵晨光：
巨思特企业管理顾问有限公司高级顾问，锦慕（中国）高级成衣定制中心董事长，K3业务流程管控系统首席咨询顾问，《K3业务流程管理系统》、《销售为王》、《结果第一》、《赢在执行》经典课程主讲人。

李强：（领导的影响力提升员工潜能）
01 你把自己定位是主人，你有一天一定会成为主人，你把自己定位为打工的，保证你一辈子是打工的
02 一个人成功绝非偶然，其实只要我们每天进步一点点，人生的成功就不会是偶然。当我们没有办法改变结果的时候，请你改变心态，
03 抱怨只会让你更加消极和痛苦，当你对企业抱怨之时，就是你离开企业之日，一个不积极的人会给企业给自己带来双输。
04 人的一生当中你的心在哪里？收获必然在哪里！
05 在职场当中，每一个能让你提升的机会，你都要把握住，吸收掉，融化在血液。
06 信则有不信则无，信你就会去行动，不信你就不会去行动。不行动永远不会有结果。
07 很多人失败的原因：错把一技当成之长。一技只能养家，之长方可致富，
08 一个人要在职场上有所成就，你一定要具备两个字：执著。人生最大的悲哀就是说得太多做的太少
09 成就的人总是鼓励别人，失败的人总是被别人鼓励。每个人都需要别人的帮助，但你是否具备被别人帮助的条件呢？
10 一个人忘记了过去就意味着背叛。我们要学会感恩父母，感恩老板，感恩企业，感恩社会！

房伟：（如何培养中高层干部）
01 改革开放三十余年，中国企业虽然有了长足的发展，但是与世界级企业相比，我们还是存在着很大的差距，那么问题到底出在哪里？
02 中层干部修炼情商四要素：积极心态、坚定信念、人际关系、忠诚敬业
03 如何让自己拥有积极地心态：1 只看自己拥有的，不看自己没有的2 比上肯定不足，比下一定有余，信任自己的企业
04 一流中层有忠有能，放心使用。二流中层有忠无能，培养使用。三流中层无忠有能，限 制使用。四流中层，无忠无能，坚决不用

赵晨光：（如何依据K3流程管控提升团队执行力）
01 K3业务流程管控系统是如何帮助企业提升执行力的
02 世界上所有企业的成功源于方向及方法的正确，以及坚决的行动力
03 一个人的成功靠良好的思维和正确的方法，那么哪一个因素对成功更重要呢
04 要活出生命的宽度，就要在单位时间里创造更高的效率
05 解决执行力问题三要素1 明确责任人，2 达成时间。3 可量化的结果描述
06 做事要做就做最好，成功的人往往是想到就去做
07 一对一的责任关系是最有保障的执行关系
08 小事重靠重复，大事靠记录，坚持三个月以上写行动日记，那么执行力的问题将迎刃而解

王超：（团队如何建设）
01 只有相信我们自己的企业，才能有可能把工作做好，才可能有机会在职场中要学到更多，就要先学会闭嘴。
02 文化如同空气，一个企业离开了文化，不会更加长久，一个人如果不能被这种文化所感染，也同样不能长久 穷则变，变则通，通则久
03 如何打造属于自己企业的企业文化？
04 新时代千里马要努力走在伯乐的前面，从而让伯乐发现自己
05 一个人在职场当中如果想走的更远更久，收获更多，首先问问自己到底坚持了多少！
06 在今天的时代，企业与企业之间的竞争已经不是产品和服务的竞争，更重要的是学生力的竞争，因此建立一种你追我赶的企业文化至关重要。