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黄铁-物料管理和库存控制教程 全12集
  • 培训大小:1.17 GB
  • 教程来源:网友上传
  • 更新时间:2012-11-15 11:40:07
  • 培训类别:管理讲座 / 生产管理
  • 运行环境:PC、手机、平板、电视、导航仪、投影仪等、随意拷贝不加密
  • 本套讲座 共需:20元
  • 永久会员需要0元 查看详情
  • 微信红包支付:32281928(一米阳光) 支付宝、网银支付【进入】
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黄铁(物料管理和库存控制教程)课程简介:
在市场竞争日益激烈的环境下,产品生命周期越来越短,品种越来越多;客户对交货期的要求越来越短;同时,企业对库存的控制也因为成本的压力而变得越来越严格。怎样才能有效地解决这一矛盾,是摆在企业管理者面前的难题。本课程采集了大量不同行业和不同生产组织方式的企业物流模型,结合企业内部供应链管理研究的最新成果,理论结合实际,全方位演绎企业物流管理的真谛,帮助企业建立供应链管理的新模式。

美国Preston大学博士生;澳门大学工商管理硕士;国内资深的ERP实施顾问与工业工程管理顾问,中国科学院软件开发所主持的广州钢铁集团的大型ERP系统的项目核心开发成员。中国微软特约讲师,北京大学、上海复旦大学、上海东华大学旭日工商学院客座教授;曾任澳门管理专业协会高级管理顾问,上海静安希尔顿项目经理,香港丽亚重工副总经理,英国高丰炼油厂副总经理;广东南海中国电信IT事业部总监(顾问),世界第三大打印机耗材制造企业运作总监,现任方略企业管理咨询有限公司总经理。

黄铁(物料管理和库存控制教程)适宜学习对象:
物流经理、物料经理;
运作经理、采购经理;
仓储经理;
有志于企业内部供应链管理的有志之士

黄铁(物料管理和库存控制教程)学习目标:
了解企业供应链的基本知识
明确物料需求管理的策略和方法
掌握库存控制的技巧

黄铁(物料管理和库存控制教程)课程目录:
第一讲 企业供应链基本知识(上)
1.企业供应链的基本要素
2.影响企业供应链的因素

第二讲 企业供应链基本知识(下)
1.行业和生产组织方式对企业物流的影响
2.牛鞭效应

第三讲 物料控制和经营模式(上)
1.产品的生命周期和需求特性
2.企业供应链的优势和弱势
3.竞争策略对物流策略的影响

第四讲 物料控制和经营模式(下)
1.优化企业外部供应链和内部供应链
2.供应链管理和物流管理的关系

第五讲 物料需求和库存控制理论与实践
1.物料清单(BOM)
2.预测和需求计划——主生产计划(MPS)
3.约束理论在库存控制中的运用

第六讲 物料控制的要点
1.柏拉图原理
2.对物料控制形成冲击的物料
3.工艺过程中的物流控制环节


全集目录
  • 黄铁-物料管理和库存控制教程 全12集
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