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能力是企业竞争优势的重要来源。如何界定企业的能力？如何打造企业的能力体系？如何持续优化能力体系？著名管理专家—中国人民大学金融证券研究所首席咨询师施炜老师就...
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《精益生产：生产管理七大浪费》内容介绍：
张江涛老师，专为企业生产管理人员设计的一套加强生产管理、...
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每个人都渴求幸福，每个家庭都期盼安宁，而事故魔爪可能将这些撕得四分五裂、惨不忍睹。家庭是温馨的港湾，安全是幸福的支点。本片以家庭为经，以安全为纬，通过一个个真切感人...
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当安全发展主旋律在神州大地唱响，当安全生产红线意识日益深入人心，保护生命的民生工程再添丰沛动力——2014年12月1日，新修改的《安全生产法》正式施行。 ...
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第一讲：mp.weixin.qq.com/s/YYmYMS_eMnaZ9ojbKx3OfA
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内容简介:
为认真学习贯彻党的十八届三中全会和中央领导同志重要指示和讲话精神，“强化红线意识、促进安全发展”，依法治理，铁腕打击各类非法违法行为，加大事故查处和...
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简介：
习近平总书记庄严宣示，人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。这是总动员、总部署、总要求，是做好安全生产工作强大的思想武器...
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第一讲：mp.weixin.qq.com/s/UhPhYUFUhNH8MxDL5gvLTw
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本片精选2013年发生在吉林、青岛的三起特别重大事故，以及中石油发生在大连的多起事故，由表及里，由浅入深，层层剥笋，直插事故的内核。本片旨在警醒人们—&mdas...
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施 炜
著名实战管理顾问专家，华中科技大学管理科学博士
现任北京华夏基石管理咨询集团合伙人、首席顾问，兼任中国人民大学金融与证券研究所研究员，首席咨询顾问，中国人民大学硕士毕业。 他是我国较早从学院走向实践的管理咨询专家之一，...
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施 炜
著名实战管理顾问专家，华中科技大学管理科学博士
现任北京华夏基石管理咨询集团合伙人、首席顾问，兼任中国人民大学金融与证券研究所研究员，首席咨询顾问，中国...
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第一讲：mp.weixin.qq.com/s/3clN0R3N96_YFPxT_TDVQA
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白刚，北京迈普生管理顾问有限公司总裁，2001年追随恩师包政先生进入管理咨询领域，抱着解读并解决企业管理命题的信仰，一直深入在企业管理实践中，现为正虹科技、红塔集...
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全球制造业发展趋势显示：“制造企业每年必须自动降低15%的成本才能维持竞争力。”面临这样的趋势，中国制造企业该如何降低成本、提高利润？您的企业或工厂...
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MSA用来对被测特性定量测量或定性评价的仪器或量具、标准、操作、方法、夹具、软件、人员、环境和假设的集合。通过MSA测量系统分析的学习，使您掌握测量...
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成本瘦了，企业肥了，省出来的利润
近年来全球企业尤其是中国企业都面临前所未有的成本上涨压力：油价、原材料价格飞涨：通货膨胀：人民币升值；新劳...
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班组长为何总是觉得上司不重视，下级不买账？
班组长为何总是觉得手里没有权，上下受气？
班组长是群众领袖，还是劳动模范，抑或是老板代言人？
班组长应该...
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《生产计划与物料控制》讲述：面对市场上价格战此起彼伏，成本控制能力成为企业的基础竞争能力。由于存在着管理不科学等问题，实际的生产操作过程中，您的企业是否存在以下现象：生产环节存在各种不被察觉或不被重视的浪费，...
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内容推荐
人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。但稻盛先生却断言：“除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。” 他在年轻时就提出了“六项精进”，在他看来，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基...
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帮助企业管理人员对企业中的各种大量动态的错综复杂的数据今年进行及时准确的分析和处理，对企业的各项生产经营活动进行事前计划，事中控制和事后分析，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力...
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班组长是班组的领头羊，是班组的灵魂所在，是企业文化信息传递的纽带，是公司政策的执行者和具体操作者，是基层员工和公司沟通的桥梁，是企业提高业绩和管理水平的关键，也是企业实现目标、贯彻服务宗旨的前锋。
通过课程的...
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我国企业在世界产业格局中承担大批量、多工序制造任务的机会将越来越多，如何进一步降低成本，尤其是通过生产组织过程的挖潜、革新，提高企业的经济效益，导入丰田生产方式越来越成为许多企业家的重要选择。
本课程提供...
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《精益生产管理实务》深度剖析企业精益生产的活动和步骤，迅速找出企业生产管理的隐蔽弊端，针对企业急需解决的问题提供改善方法，增加最新的管理新知，帮助企业对精益管理的思想和体系产生更深入的认识，有效运用精益生产的理念、方法和工具，每一个方法背后都隐藏了成功的实例与成果，实现持续改进、消除浪费，形成高质...
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· 黄铁（物料管理和库存控制教程）课程简介：
在市场竞争日益激烈的环境下，产品生命周期越来越短，品种越来越多；客户对交货期的要求越来越短；同时，企业对库存的控制也因为成本的压力而变得越来越严格。怎样才能有效地解决这一矛盾，是摆在企业管理者面前的难题。本课程采集了大量不同行业和不同生产组织方式的企业物流模...
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“在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，这一直以来都是企业，特别是制造型企业所追求的方向。但是，很多企业尽管多年来致力于各种改革，特别是在制造技术上做了大量的工作，但收效甚微。...
· 免费地址1： 第1集 | 第2集 | 第3集 | 第4集 | 第5集 | 第6集 | 第7集 | 第8集 | 第9集 | 第10集 | 第11集 | 第12集 |
第一讲 制造型企业的特点
1．企业的标准化
2．企业管理的系统化
3．企业的流程化管理
4．企业管理的信息化
5．企业管理是一个系统
第二讲 管理技能与素质
1．关注自己的职业锚
2．管理...
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课程简要：
七大手法是日常管理及问题找寻与改善追踪最快速与方便的工具，另外，无论是生活应用、日常管理、问题改善、项目推行等甚至老板及主管掌握公司的重点讯息，皆可有效利用QC七大手法。
品管七大手法有效应用
查柏特散管直层实战实做
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学习要点：
查检表,...
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当今，ＳＰＣ管理技术及ＳＰＣ管理技术信息化系统的建立已经成为了企业节约成本、减少浪费、提高产品质量和获取更高收益的新的关注点。但很多人认为，随便购买一个ＳＰＣ软件，生成几个图表，实现几个报表，计算几个 Cpk 的值就是ＳＰＣ了。其实ＳＰＣ技术的价值实现，光靠这些是远远...
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质量是企业的生命。如果企业不能将质量控制到位，将会带来一系列的不良影响，也会影响到企业的形象，最终使企业走向消亡。
如何才能有效的控制质量？通过仪器或量具、标准、操作、方法、夹具、软件、人员、环境及假设的集合，可以获得正确的测量结果，所以量测系统显得更加重要。
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本课程中中国管理培训网高级培训师张毅老师为您生动详细讲解生产件批准程序的定义、目的以及适应性等相关的基础知识。您可以了解到PPAP (Production part approval process)生产件批准程序适用于提供散装材料、生产材料、生产零部件、维修服务件的内、外部供方。通过PPAP的学习，您将掌握生产...
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前人的经验告诉我们"磨刀不误砍柴工"，做为生产型企业的"利刀"--机械设备也是如此，只有设备机器都运转正常才能保证正常的生产。
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商务无时不谈判，谈判的核心是让步的策略，有的人步步为营，无坚不摧；有的人绞尽脑汁却无功而返。谈判为何物？如何才能促成双赢的谈判结果？此套课程将为商务人士垫定终身的谈判基石，让商务变得容易、简单！
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1.谈判中权力的不同来源...
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《如何打造企业极速供应链》内容介绍：
为什么学习本课程
当今市场可谓变化莫测，谁能准确预测、快...
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作为生产部门的管理者，是否为以下这个问题头痛不已：接受一个交期紧，工艺难度大的订单。生产要赶进度，可是工艺难度大，快捷就达不到质量要求，可是如果质量满足了，就一定会延期。针对此类问题除了同销售部进行很好的沟通外，还需要生产部门在制定生产计划时要充分考虑生产计划中的工艺分析和产能管...
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《现场主管的六步行动》内容介绍：
课程说明
管理的五个重要角色为：计划、组织、协调、执行、监督；更新的观念则为：计划、领导、监督这三个大部...
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《GB/T28001职业健康安全管理体系标准理解》内容介绍：
《GB/T 28001 职业健康安全管理体系标准理解》(内容简介)
本课程针对职业健康安全管理体系标准的由...
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讲师介绍：
一九九六年从事质量管理工作
一九九八年从事体系工程师工作
二OO一年从事企业管理咨询工作
二OO五年至今担任多家企业经营顾问
各讲主要内容：...
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《质量管理体系内部审核培训》内容介绍：
质量管理体系（Quality Management System,QMS) ISO9001:2005标准定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，...
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《如何将采购部打造成利润中心》内容介绍：
一提到采购，恐怕很多老总都很头疼。一是才不好控制；二是采购部门是一个花钱的部门，也就是成本支出较大的部门之一。
一次，一个开饭馆的女老板吴总跟...
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《制造业的成本管理》内容介绍：
企业要想提高利润，除了增加收入，还有很重要的就是降低成本。对于实体经济的制造业来说，成本的控制将对企业利润有不可忽视的作用。本课程详细介...
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《6S现场管理》内容介绍：
为什么我们产品质量或服务老是上不去？
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因为我们现场管理脏、乱、差所致！优良...
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《仓库管理实务》内容介绍：
相关统计，仓库的库存金额占企业大约80%以上的财产，所以，仓库管理的够不够好，安不安全，直接关系到企业的发展。VdG洱吧下载...
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《如何培训制造业一线员工》内容介绍：
纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训...
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《生产主管的工作认知》内容介绍：
生产主管是卓越现场管理的缔造者，生产主管承载者贯彻企业经营方针与战略任务的重大责任；掌握着制造企业最为优良的设备与资源。创造着企业中最大份额的...
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《IE工业工程实战改善技法》内容介绍：
企业生产成本的压力越来越大，市场竞争越来越激烈，而制造现场控制越来越难，设备故障穷出不尽……...
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您是否曾面对突然的验厂，而提供漏洞百出的考勤记录、工资单吗？
您知道验厂通不过的损失吗？
您还在为出口贸易订单而忧虑重重吗？
客户验厂时，主要会关注哪些方面？
客户验厂时，主要会是一个怎样的过程？...
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《生产主管如何运用PDCA进行现场改善》内容介绍：
作为生产现场管理者，您是否经常因忙于生产管理，而总是下班很晚。
作为生产现场管理者，您是否每天的80%时间都在忙于救火。
作为生产现场管...
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宋守信，1970年毕业于北京大学物理系。曾在苏联国家教委进修学院、华北电力大学等院校学习教育管理、电力技术经济等。工学硕士学位。 重要社会任职：全国高等学校安...
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FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工具，主要是利用...
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所谓物料计划即配合生产课制造工作之进行,而事先加以计划物料之需用状况.物料计划做得不好,不是仓库物料库存太多积压大量资金,就是生产线常发生断线停工的现象,是故物料...
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二十一世纪是一个竞争的世纪，随着市场有卖方市场像买房市场的转变，制造商竞争的压力也进一步加大，品质、价格、品牌、服务、都是缺一不可的，可是您设想过没有，如果...
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企业要发展，质量是基石，没有强有力的质量的保障，产品销量再好，也会最终被淘汰。"千里长堤，溃于蚁穴。"
田开军，管理权威专家，全国著名培训师。田老师的课程以讲故事、讲...
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面对竞争日益激烈的市场环境，企业必须建立顾客利益至上的思想，完全满足客户的需求和期望，这就要求任何公司产品的质量都不允许出现半点瑕疵，对产品的品质追求"零缺...
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企业安全生产和安全发展是企业健康发展、成功发展的必备基础，确保企业安全生产、实现企业安全发展不仅是企业发展的需要，也是建设和谐社会的需要。企业是实现...
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设备是生产力三要素之一，是进行社会生产的物质手段。设备管理的好坏，对企业产品的数量、质量和成本等经济技术指标，都有着决定性的影响，中国最年轻的实力派...
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标准是一项重要的技术基础，是任何组织想提高竞争力必须具备的关键要素，我们应当清楚地看到，当今标准化正以前所未有的速度向前发展。标准已成为成为产业发展...
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很多工厂每年浪费了千百万的费用，其中大部分均可节省下来。那我们如何降低成本？我们又用何种方式来降低成本呢？我们必须从哪里出发?是否有正确的模式和理...
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《如何做一名优秀的现场主管》内容介绍：
作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的...
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为什么我们中国企业总是做不好？最根本的一点就是员工做事不认真不到位。而5S就是根治这些顽症的良药。通过5S活动，建立标准化，规范行为，给员工不断灌输责任感和纪...
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通过项目管理，使从事项目管理工作的学员了解项目管理的全貌，熟悉项目管理知识体系，掌握如何运用项目管理各个阶段中所需要的关键技术和工具，最大限度地利用...
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销售总收入-总成本=利润，这是一个简单的公式，也是每一位企业老板应该熟记于心的硬道理。张江涛老师针对企业管理者关注的降低成本的话题，从短期速效方法和...
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如何准确的确定一个新产品的耗用工时，使其投产过程中的浪费最小？
如何计算人力和设备的需求数量，使人员安排和设备利用更加合理？
如何系统评价工人操作方法的优...
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换模让许多企业大伤脑筋，因为它吃掉了大量的时间，降低了生产效率。
因为换线时间长，大家习惯与大批量生产，与客户的多品种、小批量需求行程矛盾，严重影响客户按...
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库存如同"糖尿病"！
一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户…
1、我们为什么有巨大的库存（资金）压力？
2、如何在减少库存...
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众所周知，中国逐渐成为世界的制造基地之一，这是一个机遇，但更是一个挑战。世界制造基地需要中国的现代企业在生产管理方面有一个本质的提高。产量代表今天，品质代...
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班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有...
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作为企业，尤其是工厂管理负责人的您，是否经常被一些陈腐的问题所困扰？
老师傅的怠工态度是否让您很无奈？
特殊岗位技工的优势心理是否让您很头疼？
研发和技术部门的人员工作时间...
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《质量管理体系推进与务实》内容介绍：
当前，随着贸易全球化的加深，我国的各行各业为了与国际接轨，将自己的产品、企业形象更上一层楼，纷纷进行ISO9000全面质量体系认证。。
您的企业是...
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美国、欧盟、法国等经济实力强大，高度法治的发达国家和区域，他们的采购模式与方法与中国有何区别?本课将带你跳脱传统和熟知的采购领域，以全球化的视野，远渡重洋，纵览当今全球先进的采购资讯...
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本课程为配合与顺应企业经营管理之趋势,详述讲解了生产线实施"一个流"生产的管理要素,企来实施流程化生产和均衡化生产的条件及策略，帮助企业最大限度的节省开...
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作为生产部门的管理者，是否为以下这个问题头痛不已：接受一个交期紧，工艺难度大的订单。生产要赶进度，可是工艺...
· 专家团-欧洲工商学院MBA全套教程-生产管理 5VCD 培训讲座
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《企业常道-从乔家大院看企业生存竞争经营与管理之道》内容介绍：
内容简介
企业领袖商道大讲堂 Boss MBA经典教程 一套老板讲给老板的专用课程“有道无术，术...
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《管理流程设计与管理流程再造》内容介绍：
本课程讲些什么？业务流程再造（BPR）是管理领域里一个前沿概念，也是企业管理的一项重大革新。它基于科技更新呈加速度趋势，产品和服务生命周期大幅度缩短的状况，针对企业如何...
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《高层经理人的八项修炼》内容介绍：
林正大香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，著名国际战略管理专家，北京圣吉企管顾问公司总经理，林正大管理研究中心创办人，Smart Leader Group 首席...
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《领导解放企业重生》内容介绍：
姜岚昕：著名企业家、教育家、管理咨询专家、慈善家、演讲家。他曾出版过《感觉》、《用心》、《油》、《魂》、《管控》、《增长...
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◆内容：注重实战性。
◆互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。
◆结构：采用模块式...
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狄振鹏，高级营销管理顾问、资深专业行销训练师，出色财智杠杆训练联盟培训总监，上海交大管理学院培训中心等多家单位培训讲师，获2004年中国“十大杰...
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1.市场经济下，建立与现代企业相适应的全面预算体系是走向多赢的必由之路。
2.“唇齿相依”全面预算管理体系是与企业其它管理体系相互依存的共同体。
3.“审时度...
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《精益生产管理实务》深度剖析企业精益生产的活动和步骤，迅速找出企业生产管理的隐蔽弊端，针对企业急需解决的问题提供改善方法，增加最新的管理新知，帮助企业对精益管理的思想和体系产生更深入的认识，有效运用精益生产的...
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巩怿，中国著名精益大师，华制集团咨询副总裁，清华大学总裁班特邀讲师。曾在日本丰田总部接受过2年系统的TPS培训，作为国内精益导入的权威专家，巩老师拥有10...
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资深采购及物流领域专家，美国采购管理协会会员，欧洲供应链管理协会委员。马老师曾多次担任世界500强企业的采购总监、物流总监，多年专注于采购、精益物流、供应链管理、谈判的理论与实践研究，具有国内外最先进的理论知识和...
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《精益生产管理与实施》内容介绍：
“没有精益，戴尔不可能超越IBM；没有精益，丰田不可能取代通用。”精益生产方式是目前全球企业公认的以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式，是企业赢取市场的“杀手锏”，是中国...
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谢勤龙-战略采购管理与供应商管理 全4讲 视频讲座
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谢勤龙：曾任清华紫光、ABB低压电器、IBM大中华地区采购总监、资深采购专家、北洋咨询集团高级顾问。曾为微软、东大阿尔派、东方电子、长春一汽、爱立信、诺基亚、德国汉高、卡夫食品、西门子、深圳大亚湾核电站、立邦涂料、丹...
