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郎教授这门课为我们提供了全新的经营模式，我们按照教授的方法，成功的将设计、生产、物流、销售这一过程从180天缩短为15天，竞争力大幅提升。

郎咸平

有一些嫉妒的声音说，他“只破不立”

有一些期待的声音说，他“不给答案”

他在国家形象片中，建言“藏富于民”

他更在呕心沥血研究企业“突围之路”

你可能只听过他深刻指出“问题真相”

但你没听过他提出企业“新经营模式”

《模式》少数精英企业家听过的实战课程

——在此，全国首发，与每一位中国企业经营者和经济精英共享。

每一位经营者必须

掌握的新竞争战略

《模式》——郎咸平教授第一套全景式讲授企业新经营战略和模式具体操作方法的移动商学院，课时为近2天全程讲授企业经营模式，首次全国首发。

第五层“精神”模式：思维：大部分消费品技术已经成熟、产品标准化了，你凭什么做差异化突围？典范：耐克、化妆品、影视产品等

第四层“体验”模式：思维：如果产品不重要，那什么重要？如何把握消费升级中的新市场？典范：咖啡、餐馆等所有服务业

第三层“速度”模式思维：如何应对越来越多元化的产品需求？无法预测客户喜好怎么办？典范：ZARA、HM、大部分制造业索爱、美的、海尔

第二层“势能”模式思维:些产业高端不赚钱为何还要做？做成功一高性价比产品，再关联多元化典范：诺基亚、索爱、美的、海尔

第一层“整合”模式思维：什么是真正的战略性成本控制？如何在夕阳产业中寻求突破口？典范：三星、LG、中信、华为

郎教授近百名研究团队，十年全球企业案例研究成果

“我从来不讲领导力之类的课程，我根本不来这一套，因为这都是不能复制的，只能给企业家讲讲故事。而我讲的经营案例都是看数字说话，为什么我们这么肯定说这一切是可以被复制的？因为LG就复制了三星，它就成功了。是不是我们也可以复制LG呢？是不是也可以复制三星、佳能、日产？当然可以，这是今天讲这门课的目的。”——郎咸平

第一模块：突破经营思维——没有夕阳的产

业只有夕阳的思维，新思维才能创造新模式

-方法1、认识思维误区：过去的解决方案成了今天的问题

-方法2、白纸策略：学习戈恩在日产的转型改革方法

第二模块：新经营模式⑴——“整合”利润

以逆向思维构建内部协同竞争力创造新模式

-方法1、集中优势资源于产业链关键环节，打造生产效率

-方法2、渐进整合产品与技术，增加外溢效果的协同效应

第三模块：新经营模式⑵——“势能”利润

以高端或一种产品做势能，延伸产品做利润

-方法1、积累形成行业领导，建立“高端”的形象积累势能

-方法2、势能积累完成后，立刻冲击低端市场，席卷市场

第四模块：新经营模式⑶——“速度”利润

以速度冲击规模，以模仿打破产业固有模式

-方法1、快速模仿行业领导者，建立“端对端”快速响应机制

-方法2、贴近消费者，用快速响应代替产品设计的预测

第五模块：新经营模式⑷——“体验”利润

以体验建立市场分割，以流程扩大市场规模

-方法1、以流程和工序实现可规模化扩张

-方法2、以“无形体验”的差异化打败高性价比的体验

第六模块：新经营模式⑸——“精神”利润

刺中消费者的幻想神经，创造最高经营模式

-方法1、演绎消费者的某种精神，抛弃无法创造精神的经营

-方法2、通过品牌形象人格化，成为消费者自我理想化的代表

张大中，国美电器董事局主席

孙玉麟，赛格集团董事长

严介和，太平洋建设集团总裁

南存辉，正泰集团董事长

马 云，阿里巴巴总裁

王 宏，招商局国际董事副总裁

何时金，东磁股份董事长

胡加方，万通集团执行董事

胡 强，百江投资集团副总裁

王恩东，浪潮集团副总裁

郭凡生，慧聪国际总裁

朱新礼，汇源集团董事长

胡德强，神州数码集团副总裁

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