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讲师介绍：姜汝祥
北京锡恩企业管理顾问公司总经理
著名企业战略专家、中国企业执行第一人
中华海外归国创业十大人物
北京大学经济社会学博士
美国哥伦比亚大学商学院跨国竞争力系列研究
曾任摩托罗拉（中国）产品...
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地产战术家可以胜一时，但只有地产战略家才能胜一世。万科战略规划与职业经理人团队项目总顾问姜汝祥博士！
首次从战略层面解析中国房地产业：地产商从战术走向战略的五大标准，战略房地产业的三大属性，新十年，房地产公司...
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锡恩集团董事长、首席顾问
锡恩MIP云管理学院院长
中国企业战略执行第一人
经济学硕士、北京大学社会学博士
美国哥伦比亚大学商学院归国学者
曾任摩托罗拉战略规划经理
曾任北大光华管理学院培训中心副主任
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· 姜汝祥
企业执行力咨询第一品牌锡恩公司创始人。美国哥伦比亚大学商学院 姜汝祥精研跨国公司核心竞争力的归国学者，北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任。万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问，曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理，中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾，美国...
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· 锡恩业务流程4R管理方案》内容介绍：
讲师介绍：姜汝祥
北京锡恩企业管理顾问公司总经理
著名企业战略专家、中国企业执行第一人
中华海外归国创业十大人物
北京大学经济社会学博士
美国哥伦比亚大学商学院跨国竞争力系列研究
曾任摩托罗拉（中国）产品市场经理与战略规划经理
《财富》、《Inc》跨国公司CEO...
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P1 财务控制力——凭什么应对“生命线断流”的危机？
姜博士咨询要点一：预算体现总裁的战略——门从哪开，人从哪走
姜博士咨询要点一：超越面子文化——你越是看重谁，...
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战略总经理四：战略决定核心竞争力
核心竞争能力的最基本的含义就是，为客户提供独特价值的团队执行力。拥有核心竞争能力的好处是什么？或者说它的最重要的标识是什么？最最重要的标识是，由于这个企业给客户提供了独特价...
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· 战略总经理三：战略决定竞争
当我们打击对手的时候，我们决不是说出于我们个人的好恶，也不是出于我个人的恩怨，更不是为了我企业的利益，是为了客户价值，所以我们以客户名义把他干掉，这就是战略！如果哪家公司没有做客户细分那就意味着你少挣钱了，在一个不怎么成熟，竞争也不怎么激烈的市场，谁最早做客户细分，谁将...
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战略总经理二：战略决定文化
文化是什么？就是这家公司的老总在奋斗的过程中，体现出来的那种伟大的精神。如果你在奋斗，你在做一家企业的时候，你的价值观就是为了钱，不是不可以，但是如果是为了钱的话，你看一看有多少人...
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· 姜汝祥-战略总经理之1-战略决定成败 全1讲 培训讲座
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主讲：姜汝祥
姜汝祥博士
中国企业执行第一人
北京大学经济社会学博士
北京锡恩企业管理顾问有限公司总裁
2002年中华海外归国十大创业人物之一
曾任摩托罗拉（中国）产品市场经理与战略规划经理
曾任北大光华管理学院高层培训中心副主任
美国哥伦比亚商学院访问学者
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主讲：姜汝祥
姜汝祥博士
中国企业执行第一人
北京大学经济社会学博士
北京锡恩企业管理顾问有限公司总裁
2002年中华海外归国十大创业人物之一
曾任摩托罗拉（中国）产品市场经理与战略规...
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讲师介绍：姜汝祥
北京锡恩企业管理顾问公司总经理
著名企业战略专家、中国企业执行第一人
中华海外归国创业十大人物
北京大学经济社会学博士
美国哥伦比亚大学商学院跨国竞争力系列研究
曾任摩托罗拉（中国）产品...
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内容介绍：
讲师：姜汝祥
北京锡恩企业管理顾问公司总经理
著名企业战略专家、中国企业执行第一人
中华海外归国创业十大人物
北京大学经济社会学博士
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曾任摩托罗拉（中国）...
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讲师介绍：姜汝祥
北京锡恩企业管理顾问公司总经理
著名企业战略专家、中国企业执行第一人
中华海外归国创业十大人物
北京大学经济社会学博士
美国哥伦比亚大学商学院跨国竞争力系列研究
曾任摩托罗拉（中国）产品市场经...
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《战略新差距》内容介绍：
*如果联想、海尔、华为的创始人退下来后，这些企业怎么办？
*中国企业同世界500强的核心差距
差距一 世界500强对客户的尊重和敬畏是制度上的安排，而不是营销理念。
差距二：世界500强把员工当...
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战略HR与传统HR的不同在哪里？
战略HR的核心在哪里：
以人为本 长出新手 科学发展 不战而胜
《战略HR 》内容简介：
以人为本：不战而胜：
第一部分 战略HR招聘体系
招聘的核心秘密：战略HR就是让我们的团队长出新的手...
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没有执行，一切都是空谈！“执行难”关键是缺少简单实用的管理系统！
姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道，对比万科十几年...
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讲师：姜汝祥
北京锡恩企业管理顾问公司总经理
著名企业战略专家、中国企业执行第一人
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北京大学经济社会学博士
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曾任摩托罗拉（中国）产品市场经理与战...
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· 姜汝祥的现场课
讲师简介：姜汝祥博士
◎ 北京锡恩管理顾问公司总裁
◎ 美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者
◎ 北京大学光华管理学院高层经理培训中心副主任
◎ 曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理
◎ 中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾。
◎ 授课费用比哈佛教授还高的中国...
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唤起狼性！持续获胜！
第一部分：狼性总经理的六大方针
黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准
什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！
什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃...
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《致力于员工态度转变的操作方法》内容介绍：
企业送给员工最好的礼物
迫使员工成长与进化的必备课程
种下结果的种子，收获结果的思维！
种下结果的思维，收获结果的行为！
种下结果的行业，收获成功的命运！
讲师...
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《企业基本法》内容介绍：
2006年,中国企业的基本法年!
一、资本运营，中国企业的最后一个泡沫？
二、从人治到法治：每家企业都应当有一套自己的基本法
三，“法治”的根本在于自觉应用，否则有再多的制度也是人治！
《企...
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《客户价值》内容介绍：
客户价值是公司持续之魂，是管理权力之本，是员工生存之源 为什么有的毕业生薪资高达22500元，而有的毕业生薪资才150元？为什么只有17.4%的毕业生薪资在3000元以上，而65.7%的毕业生薪资在2000元以下...
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《锡恩4C公司战略操作流程》内容介绍：
讲师介绍：姜汝祥北京锡恩企业管理顾问公司总经理
著名企业战略专家、中国企业执行第一人
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美国哥伦比亚大学商学院跨国竞争力系列研...
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《锡恩4R业务流程管理方案》内容介绍：
◆ 《业务流程4R管理方案》内容概要
R1-计划/预算系统：99.9％的企业都要做经营计划和预算，但80％没有一套制定计划的流程和模板。结果“计划”成了“假计划”，“做计划”成了跟老板玩...
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《锡恩持续增长模式操作方案》内容介绍：
姜汝祥简介
北京大学经济社会学博士
美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者
北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任
万科王石、TCL李东生、格兰仕...
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《企业基本法-渠道版》内容介绍：
★中国成长型企业已经到了应当改变管理企业方式的时候了
★每一家企业都需要建立属于自己的企业基本法，从人治走向法制
★请带着若干经营企业的现实问题而来，带着解决问题的方案而归
...
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《锡恩6P管控突破》内容介绍：
[课程意义]
经营公司就像开一辆汽车，管控就是汽车的刹车系统，中国企业就缺乏刹车系统，因为多数企业都是依赖于能人，而不是通过流程和制度的设计来发现、解决问题。我们中国企业的管...
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《企业家修炼-第九届学习型世纪成功论坛》内容介绍：
企业家精神－第九届学习型中国世纪成功论坛
企业家精神－第九届学习型中国世纪成功论坛
内容介绍
企业家精神是企业崛起的灵魂，本教程集合了10多位商界领袖、文化名...
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青岛啤酒内训现场录制
从执行到结果
完成任务≠结果
执行是要做结果，而不是完成任务
行动不一定成功，但是不行动一定不会成功
为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？为什么企业大了，却管理不...
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《真正执行力》内容介绍：
没有执行，一切都是空谈！“执行难”关键是缺少简单实用的管理系统！
为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾？
为什么看起来是必胜无...
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