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第三代管理-企业文化-丁远峙 全12讲 高清晰 培训课程
  • 培训大小:1.11 GB
  • 教程来源:网友上传
  • 更新时间:2012-05-01 00:12:51
  • 培训类别:管理讲座 / 人力资源
  • 运行环境:PC、手机、平板、电视、导航仪、投影仪等、随意拷贝不加密
  • 本套讲座 共需:20元
  • 永久会员需要0元 查看详情
  • 微信红包支付:32281928(一米阳光) 支付宝、网银支付【进入】
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《第三代管理-企业文化》内容介绍: 

丁远峙博大精深企业文化管理咨询机构首席顾问
英国国际管理协会亚洲首席讲师
美国林肯大学客座教授
CCTV《赢在中国》特邀嘉宾
中山大学MBA管理学院特聘教授
畅销书《方与圆》、《观念是一切》作者
中国总裁培训网高级顾问师

《第三代管理 企业文化-丁远峙》培训教材课程目录
第一辑
上篇 企业文化概论
第二辑
坚持理念管理,也就是坚持明明白白、深思熟虑的理性管理。
第三辑
认识人的环境。企业不仅要注意改变个人行为,更重要的挑战是改变内部环境---人的氛围环境、它最终会影响人们的行为。
第四辑
企业文化史:内化为人们思维和行为方式的企业行为。
第五辑
中篇 企业文化建设
第六辑
企业只有两条道路可走:要么扩张,要么衰退。企业是不可能原地踏步的。
第七辑
企业有二八原则,20%的绩效决定80%的成果
第八辑
行动、改正、尝试、如果你尝试的某些事情有用,就保留下来,没有用的就改正,或是尝试别的事,企业就是逐渐演进的物种。
第九辑
人最重要的能力是学习能力,而学习能力中最重要的,是在行动中学习的能力。人要在行动中学习,在行动中学习行动,才能不断进步,不断成长。
第十辑
创新是普通的,并不是超人和骑士的化身。一个看似伟大的创新,结果可能除了技术精湛以外什么也不是;而一个普通智慧的创新,例如麦当劳、沃尔玛所作的创新活动,反面可能演变成惊人且获利颇丰的事业。
第十一辑
所谓执行就是一些工作、表现均按照预先的指令行使。战略讲得漂亮没有用,问题是能不能有效执行;光是执行也不够,重点是有没有偏差或出轨。
第十二辑
下篇 企业文化落地

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全集目录
  • 第三代管理-企业文化-丁远峙 全12讲 高清晰 培训课程
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