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《精益生产的十大工具》内容介绍：
 

精益生产是目前全球公认的以最低成本生产出最高品质产品的生产管理模式，通过实施精益管理，企业可以获得：

 产能提高20%~25%

 不良品减少40%~50%

 库存减少50%~70%

 制造周期缩短50%~70%

 生产场地节约30%~40%

主讲人：施增虎教授

产品属什么系列: 生产管理系列课程

老师简介：

施增虎教授 华制集团研发副总裁、华制精益管理学院院长、复旦大学管理学院特聘教授、日本制造业管理研究中心认证精益大师，中国能用英语全程讲授精益课程的精益大师之一。拥有25年世界500强企业管理经验，任职企业包括美国通用集团、中欧国际工商学院、德国梅赛德斯——奔驰技术集团、美国TBM咨询集团等。曾为中国一汽、可口可乐、西门子、海尔等企业提供过咨询服务，深谙日本TPS及欧美精益体系的精髓。

人名条：著名精益管理专家

课程大纲：

一、 精益生产的起源

二、 精益生产两大支柱

三、 精益生产方式的应用

 案例：从求医过程看医院管理

四、 消除浪费 降低成本（一）

 区分增值活动与非增值活动

五、 消除浪费 降低成本（二）

 过量生产浪费

 纠正缺陷浪费

 多余工序浪费

六、 消除浪费 降低成本（三）

 过度库存浪费

 物料运输浪费

 多余动作浪费

七、 消除浪费 降低成本（四）

 等待时间浪费

 员工智慧浪费

八、 精益生产十大工具（一）

 5S

九、 精益生产十大工具（二）

 目视化管理

 问题解决

十、 精益生产十大工具（三）

 全员生产维护（TPM）

十一、 精益生产十大工具（四）

 标准化作业

 现场改善

 防错

 看板

 快速换模

 价值流图析

十二、 精益生产推行策略

内容简介：

“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。伴随着丰田汽车的神奇崛起，精益思想早已被中国无数制造企业效仿和应用。那么，您是否真正理解精益思想？企业推行精益管理系统需要具备哪些条件？如何应对精益变革中的阻力？

施增虎教授 以全球先进的精益管理理论及25年的实战经验，借鉴世界顶级制造业的精益变革成功模式，指出并解决企业导入精益思想中普遍遇到的问题和存在的误区；以快速有效的方式，向您传授精益管理的精髓，达到降低经营成本、提升企业利润的目的!

适合对象：制造业企业总经理、副总经理及生产现场各级管理人员等。

·上一培训：盛紫玟-易经养生 全4讲 培训课程
·下一培训：石岩-灵性思维改变命运 全1讲 培训课程

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