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《管理者如何做好角色定位》内容介绍：
 

★课程意义
——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）

☆作为一名管理者，您对自己所扮演的角色了解吗？您知道管理者应当具有什么样的角色定位，应当担负什么样的职责，应具备什么样的素质与修养吗？您还知道管理者的执行能力与什么有关以及如何提升自己的能力吗？本课程以管理者角色定位为中心，针对上述问题进行了详细的分析。相信通过本课程的学习，您会更加全面地定位自己的角色，认识自己的实际能力与角色所需能力之间存在的差异，为全面提升个人的领导与管理能力提供相应的参考。

★课程对象
——谁需要学习本课程

★ 企业销售总监
★ 区域经理、主管
★ 从事销售工作的职业人士
★ 企业高层管理者

★课程目标
——通过学习本课程，您将实现以下转变

1.学会自我分析与角色定位
2.掌握管理者的基本职责与提升能力的方法
3.掌握创造性思维的方法及解决问题的一般思路
4.学会如何提高自身素质、进行自我管理和自我创新
5.掌握管理者提升自我修养的要点
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目录
★第一讲 管理者的角色与角色定位（上）
1、前言
2、角色与角色定位模型（一）

★第二讲 管理者的角色与角色定位（中）
1、角色与角色定位模型（二）
2、管理者的角色（一）

★第三讲 管理者的角色与角色定位（下）
1、管理者的角色（二）

★第四讲 管理者的职责与执行力（上）
1、管理者的职责（一）

★第五讲 管理者的职责与执行力（下）
1、管理者的职责（二）
2、管理者的职务执行

★第六讲 管理的执行能力与问题探索（上）
1、不同层次领导者三种执行能力分布
2、管理人员应具备的10种执行能力
3、执行能力取决于创造思路
4、执行能力体现在解决问题的思维过程中
5、影响人们思考及解决问题的因素（一）

★第七讲 管理者的执行能力与问题探索（中）
1、影响人们思考及解决问题的因素（二）

★第八讲 管理的执行能力与问题探索（下）
1、影响人们思考及解决问题的因素（三）
2、执行能力与问题探索的基础——具备创新意识

★第九讲 管理者的素质与修养
1、管理者素质十大条件论
2、管理者必备的素质
3、管理必备的修养

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