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《六维管理》内容介绍：
 

王建国：北京大学光华管理学院副院长，北京大学新市场经济与管理研究中心主任，北京大学国际MBA与案例教学研究中心主任，北京大学中国国情研究中心副主任。他提出了王氏1P营销战略、王氏六维管理理论等。

    王氏六维管理简析：

    所谓六维管理，就是将管理按权重大小，依次分为六个维度，并确定其在管理中所司职责。

    文化维：

    怎样做正确的事

    现在的西方管理主要讲的是一个维，就是怎样以正确的方法做事，求得做事情的效率，所谓效率就是做事情不要浪费，就是最好的投入比。但是只追求效率是不对的，生产鸦片也可以很有效率，难道我们也生产吗？所以管理过程中一味地追求效率并不能把企业管理好，这就产生了所谓六维管理。因为西方现在的管理学全部都是方法论，讲的是怎么以正确的方法做事，并没有讲应该生产什么，不对这个做评论，他只说什么不浪费。但事情本身对不对比对用什么方法更重要，所以这就产生了第一个维度，文化维。就是要你回答该不该做的问题，实际上就是回答这件事情是好还是坏？是对还是错？事情本身的对错与好坏，是一个文化管理的问题。怎样去做正确的事，做好事而不做错误的事，这就是文化管理，文化管理比用正确的方法重要得多。

    中国有句话，有志者事竟成。志就是文化，志就是追求。志就是当我们选定一个目标以后至诚不息。一个人只要有志就会成事，如果人没有志向没有价值取向，就没有激情、没有动力。一旦一个人、一个企业、一个国家失去了动力源，失去了激情源，都会是一事无成。正确的方法只是一个中性的，没有取向的东西。我们应该崇尚使用科学的价值取向，崇尚我们使用科学的激情和动力。科学不是第一生产力，如果没有激情动力去使用它，就什么都不是。因此文化才是第一生产力，如果人没有文化没有激情，就什么都做不成。

    所以在管理上，文化的维度——做正确的事情比正确地做事情重要得多。但是现在西方的管理学是以战略为核心，就是以手段、以正确的方法做事为核心；我们现在的六维管理是以做正确的事情为核心，文化重于战略，激情、动力、方向要比工具本身重要。江浙的农民企业家，他们没有关系，没有知识，没有背景，企业一样可以做得很大，靠的就是追求，靠的就是激情。我们很多人条件比他们好得多，为什么还没有他们那样的成就？这里面必有一种精神，这种东西肯定比手段来得重要，后面的手段都是精神创造出来的。所以文化先于科学，文化先于知识，如没有这种追求没有这样的激情，是没有动力去发现方法的。科学就是一种方法，知识也是一种方法，首先要有文化才会去追求。

    信息维：

    怎样做真实可靠的事

    信息维指的是判别事情的真假，没有信息我们就不知道真假，所以正确的方法一旦做假事就等于没做。信息就是要看到事物本身的对错，他的真假、可靠程度、确定性。只有文化，只有知识，没有信息还是不行。没有信息，没有文化，只有知识不可能成事。文化和知识是两个不同概念，知识不是文化，文化是主观的、主动的、个性的，是一种价值判断；知识是客观的、共性的、抽象的，是普遍的东西。没有文化，知识越多越反动，因为你用正确的方法做错误的事。

    很多人认为迷信是个坏东西，其实迷信和科学是平等的，是两种不同的手段。当我们有光线的时候就用眼睛看，在没有光线的情况下我们就瞎摸，瞎摸就是迷信，难道没有光线我还用眼睛吗？难道没有信息我还用科学吗？没有信息用科学是浪费，没有信息的时候用迷信比用科学有效率，迷信和科学是两种不同条件下的决策手段，有信息的时候我们用科学作决策，没有信息的时候我们用迷信作决策。如果有信息还用迷信这叫愚昧，如果没用信息还用科学这叫愚蠢。迷信是在没有信息的情况下节省交易成本的决策手段。所以一个人如果只相信科学，不懂得用非科学的方法去处理问题也是不行的，我们既要有科学的态度，又要有非科学的态度，艺术就是非科学的态度。所以没有信息知识为零，我们把知识、文化、信息叫做管理的金三角，科学和迷信都不存在好坏，主要在乎你用什么方法去用。

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