斯密茨
德国顶级培训大师-斯密茨博士 （ Dr. Wolfgang Schmitz ）,美国加利福尼亚大学经济学博士，汉堡大学心理学硕士，密歇根大学MBA。现任欧洲教练技术学院院长；国际NLP协会和欧洲教练协会具有最高级导师培训资格的导师之一，有权签发国际企业教练和国际培训导师证书的导师。全世界唯一一个能讲授所有教练技术工具课程的导师。首位将美国哈佛大学、斯坦福大学和麻省理工大学的教练技术理论从美国引进欧洲并将理论转化为实用教练技术的人；国际高级企业教练，担任德国多名大型企业领导人的私人教练,包括德国SAP公司总裁，大众公司董事会成员Daniel Goeudevert，德国Lancaster公司总经理等。首位全面将欧洲教练技术带到中国的人。 

讲座介绍：
课程精要：
一提到“教练（Coaching）”，我们首先想到的就是体育教练。20世纪70年代末，欧美的企业管理者们将这种运动场上的教练方式转移到企业管理上，使之成为一种崭新的管理技术，作为提高生产力的有效方法和企业持续、健康发展的“秘密武器”。

教练技术的目的就是开发人的潜能、提升人的综合素质、促进企业的可持续性成长，也就是说要有效地将人力资源转化为生产力。企业教练具有指南针的作用。
没有教练，你的行为可能不是最有效的，甚至可能是南辕北辙。
教练又像一面镜子。镜子不会教你怎样穿衣打扮，但它会让你看到你现在打扮的是不是你想要的样子。
教练同时又是催化剂，这是教练的本质。
与传统的“顾问”等管理方式不同，教练不是教你具体方法，而是针对你的心态，激励你去找到自己的方法。这也就是中国人所说的“授之以渔，而非授之以鱼”。
 
    1.清晰员工或团队的目标，协助订立业务发展策略，提高管理效益；
2.激发员工的潜能和创意，提升解决问题的能力，使参加者看到以往的固有信念及假设如何限 制他们的思想及目标的实现，从而使他们冲破这些限 制，创造更多的可能性；
3.了解不同的团队、沟通及管理模式如何影响绩效；
4.建立学习型组织的文化并让员工产生不断学习的动力；
5.使员工的心态由被动待命转变为积极主动，素质得以提升；
6.发挥领导才能，知才善用，以不同的角色去支持员工提升并达到共同目标；
7.发挥人力资源的作用，将合适的人才放在合适的位置；
8.协助并支持员工订出实际行动步骤，创造卓越的业绩。