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用最短的时间打造最强大的项目团队

 

企业的很多经营活动经常以项目的形式开展，项目管理构成了企业管理的重要内容，本课程遵循“理论够用，技能实用”的原则，强调知识与技能的可掌握性和可考核性，围绕项目管理常用技能设计内容，将探讨项目管理的内容与方法，涵盖项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目人力资源管理、项目质量管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等九个方面，目的是为了让学员掌握项目管理的基本理论与方法，提升管理能力。

 

讲师简介：

白思俊 现任西北工业大学管理学院教授,著名项目管理专家，中国（双法）项目管理研究委员会副主任委员、陕西省项目管理协会会长,国际项目管理专业资质认证中国认证委员会办公室主任。其领导中国咨询业的知名公司西安华鼎已经培训了超过六万高级管理人才，为数十家企业进行了项目管理与项目论证方面的咨询工作，真正具有丰富的企业培训与咨询经验。

 

课程内容： 

第一集：项目管理综述

第二集：项目团队的组建和管理

第三集：项目进度的安排与跟踪

第四集：项目计划的制定与控制

第五集：成功项目管理的核心要素

 

目标客户：

企业管理者、项目管理总监以及所有从事项目管理工作的人员