用户登录  |  用户注册 |  登录出错【解决方法】 | 
首 页免费在线视频下载中心曾仕强余世维免费下载资费标准
最小化

咨询热线

17717639767
18616996071
返回顶部
当前位置:ABC讲座网下载中心管理讲座综合管理
孙培俊-目标管理与部门策略规划 8DVD
  • 培训大小:1.86 GB
  • 教程来源:网友上传
  • 更新时间:2018-11-16 16:09:11
  • 培训类别:管理讲座 / 综合管理
  • 运行环境:PC、手机、平板、电视、导航仪、投影仪等、随意拷贝不加密
  • 本套讲座 共需:20元
  • 永久会员需要0元 查看详情
  • 微信红包支付:32281928(一米阳光) 支付宝、网银支付【进入】
  • (22516)100%
    (1)0%

高清晰下载地址


培训简介 移动硬盘内容浏览(点击观看)     移动硬盘实物演示(点击观看)

免费第一讲:直接下载

免费第一讲:网盘地址

微信扫面二维码直接手机看

           

课程介绍:

现代企业面对纷繁复杂的商业机会与竞争,对于企业来说,目标制定是一个非常关键的环节。目前行之有效的一个目标设立方法是——目标管理与规划。什么是目标管理?目标管理又具有哪些核心要素?我们认为,目标管理是组织成员共同制定组织目标并依据这些目标的达成与否来评估员工绩效的过程。到底目标如何来设定?我们企业员工如何来完成目标从而达到绩效水平呢?
课程收益:
对受训学员的目标管理思路进行全方位梳理,理解目标管理既是方向,也是考核的有效方法和依据,从课程中掌握实战性的企业各层目标分解方法及量化的计划管控方法:一是科学的量化的目标制定模式与方法;二是计划制定方法与工具,三是完成目标的方法。
课程大纲:
第一单元:目标管理的意义
1、目标管理的定义
2、什么是目标管理
3、目标的意义
4、目标管理的作用
5、目标管理的优点
第二单元:目标设定的原则与方法
1、目标设定的原则
2、目标管理执行过程
3、KPI的抽取与分解示例
4、目标管理卡
5、目标种类
6、目标设定的来源
7、理想目标的设定要件以及设定目标的步骤
8、主管如何沟通、协调部署的目标
9、目标体系图
第三单元:如何有效的完成目标
1、目标管理评估
2、如何有效的完成目标
3、高效的日工作计划
本教程是会员教程,如果你是会员,请登陆。如果不是会员请注册

全集目录
  • 孙培俊-目标管理与部门策略规划 8DVD
  • 孙培俊-后80、90后员工管理 8DVD
  • 孙培俊-认识管理与角色认知 11DVD
  • 孙培俊-有效的激励下属 3DVD
  • 孙培俊-卓越领导力 20DVD
  • 培训评论评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!

       评论摘要(共 0 条,得分 0 分,平均 0 分) 查看完整评论

    下载说明

    * 请一定升级到最新版WinRAR3.80才能正常解压本站提供的教程!
    * 如果您发现下载链接错误,请点击报告错误谢谢!
    * 所有教程均是由网上搜集,若有问题,敬请来信通知我们!
    Copyright © 2003-2008 abc151.com. All Rights Reserved .
    页面执行时间:11,156.25000 毫秒
    余世维讲座全集      电话:18616996071  17717639767,客服咨询QQ:88277061点击这里给我发消息