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郭凡生简介：
郭凡生先生，慧聪网（HK8292）CEO，国内知识经济的倡导者和先行者，著名企业家。从商之前，郭凡生在八十年代的中国经济学与改革理论研究方面颇有建树；是当时国内理论界公认的、较有突出科研成就的青年学者。
1992年10月，郭凡生创慧聪公司；2003年12月17日，慧聪国际资讯在香港成功上市，股票代号：HK8292；2004年5月成立慧聪网，同时推出综合B2B服务平台“买卖通”，成功完成由国内首席商务资讯服务商向知名B2B服务商的转变。
2004至2007年，郭凡生在全国范围内展开巡讲，提出用互联网改造和武装中国家族企业的理论，在中小企业间引起轰动，掀起电子商务热潮。

郭凡生经典言论
◆ 家族企业，要很好地解决人的积极性、企业发展战略和企业科学管理体系这三个问题。
◆ 现代家族企业的管理，不再只是靠老板的聪明，而需要科学管理，有科学手段支持。
◆ 没有社会化发展，单一职业化推进的家族企业，成功的希望几乎是零。
◆ 家族企业要想获得长久发展，就要处理企业所有权、享用权和管理权的关系。
◆ 慧聪成功的秘诀，是把受益权社会化。
◆ 让员工从给老板干，变成给自己干。
◆ 钱散人聚，钱聚人散。你肯不肯把自己挣来的钱分给更多人，这是企业成功最关键的地方。
◆ 象热爱家那样热爱我们的家族企业。
◆ 家族企业完全可以做大做好，它不是低效率的，更不是落后的。
◆ 激励制度的核心是调动人的积极性。
◆ 管理制度的核心是使激励制度调动起来的人的积极性更科学化、高效率。
◆ 企业做大三条件：好的激励制度，合适的战略，以及支持好的财富制度和合适战略的科学管理体系。
◆ 让企业内的能人不是亲人胜似亲人。
◆ 能让员工像种自留地一样来种生产地的粮食的老板是最伟大的企业家。
◆ 企业必须完成制度化管理，家族的情感必须服从制度的要求。
◆ 使外人变为亲人永远是家族目标。

著名学者、慧聪网CEO郭凡生经典演讲——“管好我们的家族企业”光盘火热出炉！光盘由《前沿讲座》负责录制，郭凡生先生亲自演讲，时长八小时三十分钟（9VCD）。本套光盘凝聚了郭凡生先生近年对民营企业管理的珍贵心得与经典理论，将学术研究、管理经验、调研结果融于一体，是郭凡生管理哲学的集大成之作。

《管好我们的家族企业》内容提要：
1、家族企业，要很好地解决人的积极性、企业发展战略和企业科学管理体系这三个问题。
2、现代家族企业的管理，不再只是靠老板的聪明，而需要科学管理，有科学手段支持。
3、没有社会化发展，单一职业化推进的家族企业，成功的希望几乎是零。
4、家族企业要想获得长久发展，就要处理企业所有权、享用权和管理权的关系。
5、慧聪成功的秘诀，是把受益权社会化。
6、让员工从给老板干，变成给自己干。
7、钱散人聚，钱聚人散。你肯不肯把自己挣来的钱分给更多人，这是企业成功最关键的地方。
8、中国民营企业的发展，往往3年是一个槛儿，就在于从直接管理变成间接管理这个阶段，很难跨越。绝大多数中国企业跨不过去。
9、家族企业得以成功的关键点在于，每一个家族企业都拥有一个企业家，拥有一个统帅，而很多国营企业没有企业家，只有拥有企业家精神的职业经理人。
10、企业家必须照顾好股东、职工和用户三者的利益，才能使企业利益最大化。
11、企业做大了，钱多了，老板要通过后期审计来管钱。
12、要想解决空降兵与企业功臣的矛盾，就要使企业的功臣变成能臣。
13、只有管理者的权力，没有被管理者的权力，管理会出现腐败。绝对的权力一定会产生绝对的腐败。
14、公司越大，制度越要简单，越要靠人的主动性、自觉性来完善管理。小公司靠制度，大公司靠文化。
15、好的制度、好的管理，最后一定能够让坏人做不了坏事，最后因为长期做不了坏事，不得不去做好事，变成好人。

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