王林-绩效面谈的技巧与方法 全4讲
- 培训大小：337 MB
- 教程来源：网友上传
- 更新时间：2011-06-24 14:49:56
- 培训类别：管理讲座 / 人力资源
- 运行环境:PC、手机、平板、电视、导航仪、投影仪等、随意拷贝不加密
- 本套讲座 共需：12元
- 永久会员需要0元 查看详情
- 微信红包支付:tashan8 支付宝、网银支付【进入】
移动硬盘内容浏览(点击观看) 移动硬盘实物演示(点击观看)
免费在线试看：mp.weixin.qq.com/s/YlhWL2xcCiUUp0VbH4-Qsg
微信扫下面二维码直接手机看
《绩效面谈的技巧与方法》内容介绍：
讲师简介：
王林，盛高咨询机构北京公司总经理助理，工商管理硕士，资深企业管理顾问。曾任职北京某知名咨询公司高级项目顾问，深圳某著名外资企业事业发展经理，深圳某知名咨询公司高级项目经理。从事管理咨询工作多年，在人力资源管理和企业战略管理方面有丰富实战经验。王先生在中小企业人力资源管理、经理人管理技能、公司战略管理等领域具有深厚的理论功底和丰富的实战经验，曾为国内外多家知名企业提供过人力资源和战略管理咨询服务。
内容简介：
企业只做考评而不将结果反馈给被评估者，考评就失去了它的激励、奖惩和培训功能，反馈的主要方式就是绩效面谈。通过绩效面谈，让被评估者了解自身绩效，强化优势，改进不足，同时将企业的期望、目标和价值观一起传递，形成价值创造的放大机制，促进企业的持久发展。事实上，绩效面谈往往成了主管和员工都颇为头疼的一件事。由于绩效面谈主要是上级考评、谈论下级在绩效上的缺陷，而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定有联系，一旦要面对面地探讨如此敏感和令人尴尬的问题，给双方带来的可能是紧张乃至人际冲突！在本课程中，专家将为您解答绩效管理面谈的一系列问题，帮助您提高考评在企业中的积极作用。
读者对象：
企业人力资源总监、中高级管理者以及对人力资源管理感兴趣的人群。
《绩效面谈的技巧与方法》课程目录
第一讲 绩效面谈的意义
第二讲 绩效面谈的实施步骤
第三讲 绩效面谈的注意事项
第四讲 绩效面谈障碍的剖析与解决
第五讲 绩效面谈案例分析
第六讲 绩效面谈成功的技巧
全集目录
评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！
评论摘要(共 0 条，得分 0 分，平均 0 分)
查看完整评论
