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岗位分析是人力资源管理工作中其他所有工作的基础。它的主要目的有两个第一，弄清楚企业中每个岗位都在做些什么工作；第二，明确这些岗位对员工有什么具体的从业要求。说得专业一些，就是通过岗位分析，产生出岗位描述和岗位资格要求。岗位描述和岗位资格要求将成为进行人力资源管理其他工作的重要依据。如果一个企业连这些问题都搞不清楚，其他的人力资源管理活动只能是空中楼阁。 在人力资源管理的各个环节中，岗位分析应该说是一个比较有难度的工作。
本文将为您一一传道，授业，解惑。

学习要点：
1. 什么是工作分析
2. 工作分析的具体作用
3. 工作分析的主要目的与侧重点
4. 工作分析的参与者
5. 工作分析准备
6. 工作分析设计
7. 工作调查
8. 工作信息分析
9. 编制职务说明书

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