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第一讲：mp.weixin.qq.com/s/2sIOV6V0Le-MchgnLq7Tig
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企业安全生产和安全发展是企业健康发展、成功发展的必备基础，确保企业安全生产、实现企业安全发展不仅是企业发展的需要，也是建设和谐社会的需要。企业是实现...
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第一讲：mp.weixin.qq.com/s/mr7F0sFXwZZpUfIsxnVSfQ
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设备是生产力三要素之一，是进行社会生产的物质手段。设备管理的好坏，对企业产品的数量、质量和成本等经济技术指标，都有着决定性的影响，中国最年轻的实力派...
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第一讲：mp.weixin.qq.com/s/WAmFIaaSvFNAFbdEK650Rg
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标准是一项重要的技术基础，是任何组织想提高竞争力必须具备的关键要素，我们应当清楚地看到，当今标准化正以前所未有的速度向前发展。标准已成为成为产业发展...
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第一讲：mp.weixin.qq.com/s/zTGRv_qJLc4VV6FDp5NvLg
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质量控制的目的在于，控制产品和服务产生、形成或实现过程中的各个环节并使它们达到规定的要求，把缺陷控制在其形成的早期并加以消除。 企业要在激烈的市场竞争...
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第一讲：mp.weixin.qq.com/s/8FgN3bqjfFdqme1wnE20og
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纳税筹划作为纳税人减轻税负，降低税收成本的一种手段，是纳税人维护自身利益的一项基本权利，应予以确认和保护。"愚蠢者去偷税，聪明者去避税，智慧者去做...
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随着"个人所得税自行纳税申报办法"的出台，如何理解该申办办法的相关规定和要求，如何有效的合法节税，是我们中高收入者的迫切期望。该课程就此详细的介绍了收入的具...
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第一讲：mp.weixin.qq.com/s/Zqfcb4ajMrqhGNLHnz-0MQ
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很多工厂每年浪费了千百万的费用，其中大部分均可节省下来。那我们如何降低成本？我们又用何种方式来降低成本呢？我们必须从哪里出发?是否有正确的模式和理...
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第一讲：mp.weixin.qq.com/s/djgWyp_m1Ql2DjKBY__iUg
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您了解APQP是什么吗？
您了解APQP的基本原则吗？
您了解APQP的目的是什么吗？
您了解APQP在企业生产中的重要作用吗？… …
本课程从APQP的基础概念开始...
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第一讲：mp.weixin.qq.com/s/x9DKtacFfj73euHcu11RmQ
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工业工程推动了世界的发展，工业工程孕育了所有的现代的工业管理的各种各样的技术和理论。工业工程它是一门提升制造业管理效率的，具有科学原理的一门管理工具...
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第一讲：mp.weixin.qq.com/s/v7RgOGJS2bgD3eFSaWH8sg
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企业陷入财务大困境，非一日之事。之前有一个财务衰败、渐变过程，可长可短，但所有迹象，无不呈现在财务报表上。企业管理者能通过阅读财务报表，来分析企业运...
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第一讲：mp.weixin.qq.com/s/X-qwm2Dd2sy1nziStd-riQ
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在竞争日趋激烈的环境里，企业如何增进生产力以提高经营绩效，是企业经营者最重要的工作目标，一个企业，一个国家乃至整个世界的资源有限，而人类的欲望和需求无穷...
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在市场竞争中，没有永恒的成功，一个精明的领袖就是企业腾飞的关键，一个处变不惊的领袖就是企业前行的保障。如同一个优秀的船长可以指挥一艘巨舰从容的穿行于各大洋的惊涛骇浪中，一次又一次的到达成功的彼岸，创造着一个又一个成功的神话。本课程将使您重新认识自己，从而更快地迈向成功。
企业的...
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第一讲：mp.weixin.qq.com/s/R__0tZHL8IOIZZLeTiv9tw
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蒙牛：1999－2002，销售额从4365万元增长到20亿元，年均增长265% ；
联想：1988－2000，销售额从190万元增长到284亿元，年均增长122% ；
海尔：1984－2001，...
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第一讲：mp.weixin.qq.com/s/RqsJpaveDAKSAi4KtbOLCA
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作为营销经理，不仅要熟悉营销管理知识，同时也要掌握人力资源管理知识，这样不但能给营销部门营造一个良好的工作氛围，而且还更能出业绩，更快升职。本文主...
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第一讲：mp.weixin.qq.com/s/j_VwSuwNMEUpWXD0muS0kg
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应收账款不能收回就是企业的亏损，企业有多少的应收账款？
产品销售不错，材料价格却总涨价，企业存货应该多少最合理？
固定资产对于企业来说是另一种形式上...
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第一讲：mp.weixin.qq.com/s/A9PJSyV_7uLM0vOt2GIteg
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越来越多的人开始自己的创业行程，越来越多的创业企业面临纳税这个难题。
你想了解轻松降低增值税的秘诀吗？
你想了解企业轻松降低所得税的秘诀吗
你想了解...
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《采购成本分析与降低之道》内容介绍：
成本决定产品售价！
成本影响产品竞争优势！
节约一分成本，等于增长十分利润！
成本对于一个企业来说，起着至关重要的作用。但是，在现在...
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《供应商管理》内容介绍：
在今日企业的经营生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更...
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第一讲：mp.weixin.qq.com/s/U8BqUTCiGX5b9BkZUVH_ww
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有一句管理名言：
"高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确的做事；执行层人员，把事做正确。"
中层管理人员进行有效管理，关键就在于：正确的做事。
在企业的发...
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第一讲：mp.weixin.qq.com/s/fzmKQjGDbXpEpMQscI2ZQw
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你害怕冲突吗？这其实再正常不过！大脑告诉我们冲突是危险的，所以我们的本能反应就是跟冲突决一死战或者逃之夭夭。然而，对冲突的恐惧心理会把一位领导者变成其奴隶...
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狼者，群动之族。攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各司其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前...
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第一讲：mp.weixin.qq.com/s/6cpqb7NFKs7I3q4ZIGOW5g
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身为企业老总的您，对以下行为是否总是气愤不已呢？
员工的工作拖沓、主动性不够；
团队成员沟通不畅，稍不注意就摩擦起火；
同事之间默契不够，缺少相互信任...
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《如何做一名优秀的现场主管》内容介绍：
作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的...
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为什么我们中国企业总是做不好？最根本的一点就是员工做事不认真不到位。而5S就是根治这些顽症的良药。通过5S活动，建立标准化，规范行为，给员工不断灌输责任感和纪...
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第一讲：mp.weixin.qq.com/s/QFNdeE0p_YSq1znAPo82fQ
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通过项目管理，使从事项目管理工作的学员了解项目管理的全貌，熟悉项目管理知识体系，掌握如何运用项目管理各个阶段中所需要的关键技术和工具，最大限度地利用...
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第一讲：mp.weixin.qq.com/s/pT3gkXZHIMtJfEtSO_Hhfw
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销售总收入-总成本=利润，这是一个简单的公式，也是每一位企业老板应该熟记于心的硬道理。张江涛老师针对企业管理者关注的降低成本的话题，从短期速效方法和...
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对于《孙子兵法》，毛泽东主席曾高度评价过："孙子的规律，知彼知己，百战不殆，仍是科学的真理。"《孙子兵法》不仅被后人运用于军事争战，还被推广到社会的各...
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第一讲：mp.weixin.qq.com/s/80Z7jNPoXqBzUljNF1KpWw
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《提高自主创新能力的十种途径》内容介绍：
郑新立
郑新立，中共中央政策研究室副主任。中国人民大学、中央财金大学、中国社科院研究生院兼职教授、博...
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第一讲：mp.weixin.qq.com/s/R957xuDTUZ4Ao5eJXaFjqA
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《管理一点通》内容介绍：
通过本课程您将学到：
企业经营因果循环之道
企业管理经营有章可循—管理科学矩阵图
如何掌握企业做事的“五字真诀”—&m...
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第一讲：mp.weixin.qq.com/s/Dmfh68vE0jIb4uvvF7tz1w
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如何准确的确定一个新产品的耗用工时，使其投产过程中的浪费最小？
如何计算人力和设备的需求数量，使人员安排和设备利用更加合理？
如何系统评价工人操作方法的优...
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第一讲：mp.weixin.qq.com/s/lkv6Q9ig4_Vjn6_LtjFu1Q
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换模让许多企业大伤脑筋，因为它吃掉了大量的时间，降低了生产效率。
因为换线时间长，大家习惯与大批量生产，与客户的多品种、小批量需求行程矛盾，严重影响客户按...
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第一讲：mp.weixin.qq.com/s/BTwX_7zc992SPFgT0_pKUQ
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库存如同"糖尿病"！
一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户…
1、我们为什么有巨大的库存（资金）压力？
2、如何在减少库存...
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第一讲：mp.weixin.qq.com/s/7eELPAE0JxH4Ld6flI0Ndg
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众所周知，中国逐渐成为世界的制造基地之一，这是一个机遇，但更是一个挑战。世界制造基地需要中国的现代企业在生产管理方面有一个本质的提高。产量代表今天，品质代...
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班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有...
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作为企业，尤其是工厂管理负责人的您，是否经常被一些陈腐的问题所困扰？
老师傅的怠工态度是否让您很无奈？
特殊岗位技工的优势心理是否让您很头疼？
研发和技术部门的人员工作时间...
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研发，为高科技产业之竞争命脉。在全球经济衰退的走势之下，企业更应早先竞争对手一步，全方面巩固自身研发能量。本课程从如何协助企业管理面切入，在更精少的企业资源之下，达到增进研发流程之...
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汉高祖落魄应对项羽，凭借三人从容打造大汉帝国，开拓大汉疆界！
毛泽东率部转战井冈山，确立了中国革命"农村包围城市"的中国革命总战略！
诺基亚从木材加工到手机通讯老大，实现了行业间最...
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财务管理是否就是会计和出纳？
我们的财务到底在干什么？都干了些什么？
财务部门主动为企业创造了哪些效益？
中国企业需要什么样的财务？
老板到底需要什么样的...
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《领导情绪管理》适合于党员领导干部，政府机关官员，企事业单位董事长、总经理等各级领导者。党政领导干部是组织的大脑和心脏，可是如今我们的大脑越来越累，心脏越来越疲惫，因为领导承载着更大的压力，无法享受普通工作...
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《质量管理体系推进与务实》内容介绍：
当前，随着贸易全球化的加深，我国的各行各业为了与国际接轨，将自己的产品、企业形象更上一层楼，纷纷进行ISO9000全面质量体系认证。。
您的企业是...
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换线是指前一机种和后一机种的转换，而换线时间就是指前一机种最后一个（台）产品流出到后一机种首件流出之间的时间间隔。大家了解了换线的基本定义后，如何去降低换线时间呢？具体有效的方法又包括哪些呢？
生产过程中，影响换线时间长短包括很多因素，其中产品开发的资源管理和通道管理是其中重要的...
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美国、欧盟、法国等经济实力强大，高度法治的发达国家和区域，他们的采购模式与方法与中国有何区别?本课将带你跳脱传统和熟知的采购领域，以全球化的视野，远渡重洋，纵览当今全球先进的采购资讯...
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第一讲：mp.weixin.qq.com/s/nATUJIpJK8xSTntJpVuKgQ
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本课程为配合与顺应企业经营管理之趋势,详述讲解了生产线实施"一个流"生产的管理要素,企来实施流程化生产和均衡化生产的条件及策略，帮助企业最大限度的节省开...
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士气对团队的工作至关重要，团队领导者应当注意团队士气的变化。
你的团队是否士气很低落？团队的状态很否低？如他们缺乏激情或者容易为小事情而恼火等等。而且他们不会仅仅把低落的士气留给自...
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21世纪是个知识化的时代，单打独斗的夺天下的时代已经一去不复返了，史玉柱之所以能够东山再起，是因为他有一个坚强的智囊团在他最危难的时刻仍然能够不离不弃。问一下正在看这段文字的老板，如...
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作为生产部门的管理者，是否为以下这个问题头痛不已：接受一个交期紧，工艺难度大的订单。生产要赶进度，可是工艺...
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第一讲：mp.weixin.qq.com/s/yKdpLXprbShPsjTObT_uOg
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"葡萄美酒夜光杯， 欲饮琵琶马上催。 醉卧沙场君莫笑， 古来征战几人回？"自古以来酒就与人的生活密切相关，故人远行要饮送别酒，贵客拜访要饮接风酒，公司效益...
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第一讲：mp.weixin.qq.com/s/NiXIEIBhR2UeU3QQjXUp9w
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随着商业竞争的日趋激烈，越来越多的企业认识到学习的重要性，寻找最佳管理标杆，向行业典范学习是企业强化管理的重要手段。本课程讲述了标杆管理准备，标杆项目...
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第一讲：mp.weixin.qq.com/s/4f6c6mCWnKGPxSVkmXGzsA
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您的企业是不是存在以下的问题：
老板很忙，员工却很清闲。
管理人员时时在充当「救火队长」角色，没有时间和精力去做其他有利于企业完善的工作。
企业流程很规范...
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本课程从分析企业现处的阶段入手，详细地阐述了如何自我体制诊断和提升经营管理的途径这两方面，并告诫企业家们：成功的企业是由企业经营者的正确领导和全体员工努力奉献的结果！
只有明订经营...
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国外心理研究人员认为，创造一个健康的工作环境，有助于防止精神疾病：通过创造吸引人的工作场所，缓解工作压力，这样的投资可以创造经济效益，使雇员全面协调发展、掌握自己职业生涯的公司，...
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本课程以领导力运行的科学化与艺术化为基本点，试图避免空洞的从理论到理论的说教之嫌，跳出就案例论案例或罗列案例的局限，选取具有生动性、真实性和现实性，通过个别与一般、具体与抽...
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关注中层！建设中层！提升中层！
中国企业最主要的问题不是战略问题，而是高效能的中层管理者短缺的问题，企业的成功取决于正确的决策与有效的执行，提升中层干部的职业素养，有效降低企业管理成...
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一份美国的调查统计显示：经理级干部和专业人员每周约花1/4的时间在开会上；中上级的经理约1周2天；资深行政人员则多达1周4天。可见，会议是企业内的重要沟通方式。同时研究显示，除了一...
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建立情商基础上的习惯，缔造个人影响力，其途径是：掌握情商工具――调控自我情绪――影响他人情绪――获得他人认同情商修炼在于细节，小处着手，大处着眼，这样所有的小事都指向大的目标。学习如何提高情商及沟通的能力，及如何减压的方法、打造高ＥＱ团队的持巧
学习要点...
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刘淼-老板的理财哲学 全2讲 培训讲座
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第一讲：mp.weixin.qq.com/s/S4Y2FTmoS5QHH3oTkiR45w
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刘剑《卓越领导魅力》内容介绍：
刘剑，中国最早的领导力训练导师，被尊为中国领导力“教父”，上海恩卓企业管理咨询有限公司掌门人。
他耗时十五年，潜心研...
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本课程以领导力运行的科学化与艺术化为基本点，试图避免空洞的从理论到理论的说教之嫌，跳出就案例论案例或罗列案例的局限，选取具有生动性、真实性和现实性，通过个别与一般、具体与抽象、理论与实践、历史与现实相结合的理路进行分析，揭示其蕴含的道理，分析领导工作中存在的这方...
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如何从优秀的管理者到卓越的管理者？
国内大都是经验型的管理者，即通过长期技能和经验的累积，到达管理的岗位。这种类型的管理者，往往在晋升过程中受许多传统管理理念的影响，停留在传令员和裁判员的阶段，无法突破成为一名卓越的管理者。
本课程从卓越管理者的来源、定位和各种...
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现今企业当中有很多原来从事生产制造，研发，以及从事技术岗位工作的工作人员，当他们的工作成绩到达一定高度以后，企业便调整他们脱离具体的技术岗位而从事管理工作，但是往往在转型阶段的困惑使他们的工作开展寸步难行。本课程将一些工作人员针对转型过程中常见的困惑，...
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本课程从主管对下属分配工作时需要注意的"三大要素"、"五项原则"出发，将日常分配工作中的要点一一分解，详细的讲解了各自的意义，以及在日常工作中可能被忽视的细节，从而实现工作分配的高效性。除此之外，该课程还讲解了主管在对下属分配工作后对下属工作的一些管理和控制方法，从...
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你目前是否面临以下烦恼：企业各层级的领导与管理人员的领导技术不足，责权不明，管理不畅，缺乏应有的认知，达不到预期的效果。本课程着重阐述主管如何将下属的价值观与公司的价值观统一起来更好的建设团队；作为一名主管人员必须增强哪些方面的能力才能从优秀走向卓越，才能做到让...
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员工的离心离德让企业蒙受巨大的损失！
春都、三九、德隆、秦池、爱多、三株、中关村科技……都陷入管理的险境……
为什么？
……究其根源，是不知道执行力背后管人的真理！
战略决定方向：做对的事！
执行决定成败：把事做对！
学习要点：
1、导致执行力低下的"十不知"原因...
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员工激励是企业的永恒话题！员工激励是企业常胜不衰的法宝！
世界上的成功企业，都是靠人奋斗出来的，员工的素质和活力是企业前进的根本推动力！成功的企业家在经营实践中认识到：只有良好地结合企业与员工个人目标，激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧、才能、勤...
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中国企业现阶段究竟应当学什么？如何学习？从哪里学习？已经成为当今中国经济社会发展最有价值的问题。
中国企业过去靠什么成功，现在又面临着什么样的挑战，中国企业的差距在哪里，中国企业差距背后的深层次根源是什么？影...
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管理者成为管理教练，能为企业带来以下益处：
能有效的指导下属如何才能完成企业目标！
能让管理者学到不但"管人"而且"教人""培养人"的艺术！
能使团队自觉的克服困难完成任务！
能让管理者迅速发现企业存在的问题的关键所在并能找出解决问题的最佳方法！
本课程从C-MCP课程的开...
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伴随着现代企业的发展，职业经理人的概念也突现，如何才能做一名成功的职业经理人？是许多现代经理人的难题。
作为经理人要具备怎样的素质？
如何处理与领导、同事、员工的关系？
怎样对待工作中的各种矛盾？
选择一个企业，也就选择了一种生活方式...
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第一讲：mp.weixin.qq.com/s/NQORKGQ7AONeKfZSBd6Tvg
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《如何提高企业学习力和人才高速成长》内容介绍：
艾丰简介：
艾丰原《经济日报》总编、社会活动家、著名记者、经济学家、作家、哲学研究者和策划专家。现任...
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白崇贤《实战KPI》
员工凡事推三阻四，主管束手无策。
员工说的比唱的好听，但工作效率低落，而团队执行力普遍不足。
员工一味要求高薪，主管却欠缺一套公平合理的薪酬和考核制度
员工事不关己，高高挂起，企...
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《让管理一步到位》内容介绍：
专家简介：王仁锋
《赢家大讲堂》特聘专家。汇杰企管董事长、浙江衢州珍维职业学校校长。
研究浙商成长规律实战派讲师，...
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李泽尧，著名实战管理专家，清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、颐园学院、中外管理研究中心高级经理工...
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企业人力资源管理工作是全体干部的职责，在很多企业里，人力资源管理工作被认为基本与直线干部无关。在这样的企业里，人力资源工作开展艰难，企业员工的积极性...
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发现问题、解决问题是任何一个企业都必须面对的关乎企业存亡发展的"命门"--如何发现问题，是新问题还是老问题、枝叶问题还是花果问题？企业中发现一般情况下问题的概率多少为正常？解决...
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管理已成为制约企业发展的瓶颈。目前企业的管理问题不是单个点上的问题，而是结构化，系统化的问题，要真正改善企业的管理，需要运用系统化的思路和方法。
本...
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古有晋商、徽商，今有浙商。
浙商凭借着自力更生、自强不息、团结协作、勇于创新、讲求实效的"草根"精神，成为中国商界一支迅速崛起的重要力量。
而现代的浙...
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肖龙，远智百年教育集团董事长，远智慈善基金创始人，中国环境管理第一人，中国企业环境管理奠基者，建国60周年·自主创新人物。
《管人不如管环境：让员工把工作当成事业的秘诀》讲述了如何在企事业管理中运用环...
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《毛泽东军队管理思想的现代价值》内容介绍：
李凯城
李凯城，1952 年生，1969 年入伍，曾任技师、院校教员、机关干事、总参政治部政研室主任、总参政治部办公室副秘...
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《西点管理模式-靠结果生存》内容介绍：
主讲专家：王笑菲
王笑菲，中旭总裁，西点管理模式创始人，西点执行力第一人。著有《西点执行力》、《西点领导力》、《西点战略突破》等。四年内带领团队曾为TCL、美的、华为、富贵...
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《人性与管理》内容介绍：
★讲师简介
☆ 周建波 北京大学经济学院副教授，历史学学士、硕士、经济学博士，北京大学企业家特训班主讲教师。
★讲座简...
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★讲师简介
☆ 周华 澳大利亚澳帝集团总裁，2001年被收入《世界专家名人录》。北京大学外语系国际政治系毕业,留学美国,毕业后曾就职于政府部门。
★讲...
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《利润质量及平衡分析》内容介绍：
主讲专家 张新民
对外经济贸易大学国际工商管理学院院长、教授
《利润质量及平衡分析—张新民》内容提要：
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《观念变革》内容介绍：
你对它进行挑战，那我就眼看着为什么不是，我就眼睁睁看见了。它就是水壶吗？它就是杯子吗？它怎么能不可能是茶叶呢？它怎么能出来大米，...
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《中国民营制造业如何导入全面系统管理》内容介绍：
★讲师简介
☆ 张明贤 美国南哥伦比亚大学工商管理硕士,现任脱普生企业管理咨询有限公司董事总经理...
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郭凡生简介：
郭凡生先生，慧聪网（HK8292）CEO，国内知识经济的倡导者和先行者，著名企业家。从商之前，郭凡生在八十年代的中国经济学与改革理论研究方面颇有建树；是当时国内理论界公认的、较有突出科研成就的青年学者。
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《迈向成熟绩效管理的30个关键》内容介绍：
管 政
人力资源管理专家。现为博思创业总经理，MOTOROLA（摩托罗拉）讲师，管政博士曾经担任某公司副总裁、TNS专...
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《资本运营-用四两拨千斤》内容介绍：
房西苑-资本运营-用四两拨千斤
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《精益生产之JIT管理实战》内容介绍：
“在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，这一直以来都是企业，特别是制造型企业所追求的方向。但是，很多企业尽管多年来致力于各种改革，特别是在制造技术上做了大量的工作，但收效甚微。以至于“库存是必...
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《让绩效与快乐共舞-卓越员工的十项心理修炼》内容介绍：
一、讲师简介 王智 职业心理教练、管理效能培训专家，北京大学管理哲学硕士。自94年投身于人力资源咨询行业，致...
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《现代企业薪酬福利体系设计及应用》内容介绍：
本讲座将帮助您和您的企业：
·掌握薪酬管理的基本理论，选择适合的薪酬体系；
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胡海鸥宏微观经济学 全27讲 培训讲座
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《企业经营关键》内容介绍：
张利庠简介：
中国人民大学博士、副教授。实战派管理专家、企业金牌培训师。荣获中国经营报2002年度全国十佳企业培训师称号。先后...
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《先进管理三大魔戒》内容介绍：
石钟韶 实战派企业管理专家，新中大软件股份有限公司总裁，中国软件行业协会理事，中国软件行业十大领军人物，中国软件行业...
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《危机管理与问题分析》内容介绍：
罗国梁
企业危机管理专家。美国芝加哥大学企管硕士，曾任加拿大蒙特利尔国际商学院客座副教授，芝加哥顾问公司(Chicago Consul...
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管理是一门科学，领导是一门艺术，用人是一种谋略。白崇贤老师教您有效授权，让您轻松管好您的企业。作为企业管理者，您是否陷入文山会海之中无法摆脱？您示范对下属的...
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《大午集团的经营管理》内容介绍：
鸡鸣报晓,混沌宇宙雏啄破——1000只鸡如何成就一个农民企业家的惊天神话？孙大午先生将从他和它的大午集团第一步开始,向...
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国家“六部委文件”出台后，在业界引起轩然大波：这个规定对中国企业
国际上市是利好，还是利空？上市更难了，还是更容易了？最新规定出台
后，中国企业国际上市如...
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《用脑赚钱-思考力决定竞争力（东方名家）》内容介绍：
第1集 思考力即竞争力
第2集 五种思考能力(一)
第3集 五种思考能力(二)
第4集 启动思考的引擎
第5集 思考的三种路径
第6集 扩充思考的弹性
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· 专家团-欧洲工商学院MBA全套教程-生产管理 5VCD 培训讲座
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顾客买房一阵子，物业管理一辈子！
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